如果只是想从技术层面了解第四次工业革命，可以忽略这本书。在以人工智能和大数据等技术为基础的第四次工业革命中，对于那些想要有效带领企业脱颖而出、保持竞争力的领导者，以及有志于精进学习范式、实现自身价值永不落伍的个人来说，《非凡之路——第四次工业革命》会是一本思想力和实用性兼得的，有力、有料、有趣的读本。
    史蒂芬·怀亚特教授是领导力和商业领域的思想领袖、意见顾问和教育家。无论是这本书中的大量案例和珍闻轶事，还是他在此基础上搭建的领导力模型，都是他30多年来与全球80多家大型跨国组织、约14000名高管合作收获的实践经验的结晶荟萃。这其中既包括联合利华、飞农、IBM等历史悠久的企业的重塑之路，也包括借助新兴科技和物联网发展起来的新形态经济体所走过的非凡之路。在本书搭建的领导力模型框架内，诸如“动态能力”“创意碎片”“加速官”“关爱义务”“流动性团队”等理念，以及对“乌卡”世界的重新审视、应对和利用，得到了中外多位商界领袖的共鸣和认同。
    怀亚特还曾有6年时间在中国创办企业，同时从事咨询和教学工作。他对中国企业的业务运作机制和社会环境的熟知、对中国古今哲言和新兴电商名企事例的引用，都体现在这本书中，有利于中国读者的理解和应用。
    本书还提供了一份4IR领导力评估问卷，包括组织所在空间的动态性、企业和个人各项动态能力、前瞻性、关爱义务、人才培养竞赛等10方面，供读者在阅读时进行互动填写，也可扫描书中或网页上的二维码进行在线填答，以便找出自己或团队相对于第四次工业革命时代的优势与弱点，由此制订凝聚全员共识的战略或方案。在线填答时，还可以同参与测评的其他读者的各项得分进行对比。