作者简介.魏江，浙江大学教授、博士生导师、教育部长江学者特聘教授、湖北省楚天学者特聘教授，享受国务院特殊津贴。现任浙江大学管理学院院长、浙江大学中国科教战略研究院副院长、浙江大学全球浙商研究院院长，兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员、教育部科学技术委员会管理学部委员、中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国创造学会副理事长等职。主持11个国家自然科学基金项目（含2个重点项目）、1个国家社会科学基金重大项目、2个重大科技支撑计划项目等，在国际国内重要期刊发表论文400多篇，曾获12项国家和省部级科学技术奖励和教学成果奖励，以及宝钢优秀教师奖、浙江省“三育人”先进个人、浙江大学“三育人”终身标兵等荣誉称号。..邬爱其，浙江大学教授、博士生导师。现任浙江大学全球浙商研究院副院长，浙江省新世纪151人才（第三层次），美国密歇根大学和澳大利亚墨尔本大学访问学者。主要从事战略管理和创业管理领域的研究与教学工作，主持国家自然科学基金项目4项和省部级项目多项，在《世界商业杂志》《国际商业评论》《组织管理评论》和《管理世界》等国内外重要学术期刊上发表论文数十篇，出版著作3部。

第2版前言第1版前言第1章　战略管理导论  1引例　管理大师的战略观点  21.1　战略管理理论演变  31.2　战略管理基本内涵  101.3　战略管理过程分析  15本章小结  19复习思考题  20总结案例　数据资源能驱动战略创新吗 20第2章　战略决策逻辑 23引例　郭广昌与韦尔奇的对话 242.1　战略管理现实图景 252.2　传统战略理论思辨 292.3　现实战略思维陷阱 332.4　战略思维模式重构 38本章小结 46复习思考题 46总结案例　阿里巴巴发展之路 47第3章　战略管理体系 52引例　著名企业家谈战略管理 533.1　战略管理基本问题 543.2　战略管理核心内容 573.3　战略管理体系框架 593.4　战略管理角色定位 63本章小结 66复习思考题 66总结案例　中国企业的非对称创新战略 66第4章　外部环境分析 72引例　新冠疫情的影响分析及政策建议 734.1　一般环境分析 774.2　产业环境分析 814.3　竞争环境分析 864.4　生态环境分析 90本章小结  94复习思考题 94总结案例　乌镇赛佳Tronker金融会走向哪里 94第5章　内部环境分析 102引例　正泰集团的“加减法”  1035.1　企业价值活动分析 1045.2　组织资源能力分析 1075.3　企业核心能力分析 1105.4　知识资源管理 1145.5　组织制度文化 1175.6　环境战略互动 119本章小结 122复习思考题 122总结案例　迪安诊断往何处走 123第6章　战略使命目标 137引例　《华为基本法》 1386.1　企业愿景设计 1406.2　企业使命确立 1436.3　战略目标表述 1486.4　顾客导向的目标 152本章小结 154复习思考题 154总结案例　“中国印染”第一股的破产 155第7章　公司层战略 159引例　华立集团多元化之路 1607.1　公司层战略路径 1627.2　一体化战略 1657.3　多元化战略 1717.4　平台化战略 177本章小结 183复习思考题 184总结案例　六允矿业的多元化战略变革 184第8章　业务层战略 201引例　“三只松鼠”的差异化战略 2028.1　业务层战略概述 2028.2　顾客价值导向的创新 2048.3　业务层战略类型 2078.4　业务模式创新 218本章小结 222复习思考题 223总结案例　大数据时代同花顺这副牌该如何打 223第9章　公司创业战略 233引例　你所不知道的京东 2349.1　公司创业战略动因 2359.2　公司创业战略特征 2389.3　公司创业战略模式 2429.4　公司创业战略实施 249本章小结 255复习思考题 255总结案例　“大象”如何转身 255第10章　公司合作战略 263引例　默多克的纸老虎 26410.1　公司合作战略的理念 26510.2　公司合作战略的必要性 26810.3　公司合作战略的可能性 27210.4　典型的公司合作战略 274本章小结 278复习思考题 278总结案例　喜泊客开放式合作模式 279第11章　国际化战略 293引例　小米“西游记” 29411.1　中国企业国际化历程 29611.2　国际化战略动因 29711.3　国际化战略选择 30011.4　国际化进入模式 30211.5　国际化战略风险控制 308本章小结 309复习思考题 309总结案例　万向集团创新全球化 309第12章　战略执行体系 320引例　东京三菱银行美洲总部的战略地图设计 32112.1　战略地图的基本思想 32312.2　战略地图的构成要素 32612.3　战略地图四层面连接 338本章小结 340复习思考题 340总结案例　G公司的战略地图 340第13章　资源组织优化 342引例　文化磨合：联想跨国并购的关键 34313.1　战略行动议程推进 34413.2　战略导向资源配置 34913.3　学习导向组织变革 35213.4　组织动态学习文化 357本章小结 360复习思考题 361总结案例　CM公司的组织变革之路 361第14章　战略性公司治理 378引例　华为的公司治理结构 37914.1　公司治理概念解读 38614.2　战略性公司治理结构 39014.3　常见的公司治理模式类型 399本章小结 407复习思考题 408总结案例　“熄了火”的《中国快车》 408第15章　战略实施过程控制 419引例　万向的全方位动态管控  42015.1　战略领导意识控制 42315.2　战略实施进程控制 42715.3　战略绩效标准控制 43315.4　战略导向激励控制 436本章小结 439复习思考题 440总结案例　隐性服务失误应该如何处理 440参考文献 446