本书基于整合视角，采用由外而内和由内而外相结合的领导力开发方法。从由外而内的角度看，本书强调在复杂多变的环境中开发敏捷领导力所需的技能，从由内而外的角度探讨了领导力敏捷度：提出了相互匹配的心智才能与情感才能。如果你是一名领导力开发专业人员，认识到全球经济形势要求新的个人才能和领导能力，那么本书非常适合你。本书不仅首次深入探讨了领导力敏捷度，而且介绍了在掌握这种能力的过程中领导者需要经历的五个层次。值得注意的是，本书引用的研究表明，只有不到10%的管理者达到了在当今的商业环境中取得持续成功所需的敏捷度层次。

第一部分 领导力敏捷度是什么？
第1章 复杂多变环境中的敏捷度
敏捷度势在必行
五个领导力敏捷度层次
敏捷度层次与性格类型
第2章 五位艾德的故事
领导力挑战
第一位艾德：专家
第二位艾德：实干家
第三位艾德：促变者
第四位艾德：共创者
第五位艾德：协同者
初步自我评估
第3章 四种领导力敏捷度类型
领导力敏捷度罗盘
整合
意识与意图层次
第二部分 五个领导力敏捷度层次
第4章 专家层次：解决关键问题
领导力对专家意味着什么
专家层次的关键对话
专家层次的团队领导
专家层次的领导组织变革
专家层次领导力敏捷度的能力
第5章 实干家层次：实现所需成果
领导力对实干家意味着什么
实干家层次的关键对话
实干家层次的团队领导
实干家层次的领导组织变革
实干家层次领导力敏捷度的能力
第6章 促变者层次：努力实现突破
领导力对促变者意味着什么
促变者层次的关键对话
促变者层次的团队领导
促变者层次的领导组织变革
促变者层次领导力敏捷度的能力
第7章 共创者层次：实现共同使命
领导力对共创者意味着什么
共创者层次的关键对话
共创者层次的团队领导
共创者层次的领导组织变革
共创者层次领导者的才能
第8章 协同者层次：引发意想不到的可能性
领导力对协同者意味着什么
协同者层次的关键对话
协同者层次的团队领导
协同者层次的领导组织变革
协同者层次领导者的才能
第三部分 成为更敏捷的领导者
第9章 评估领导力敏捷度
常见问题解答
微调你的自我评估
评估当前层次内的敏捷度
第10章 发展领导力敏捷度
树立领导力发展目标
实施自我领导
反思性行动的力量
意识与意图层次
成长至新的敏捷度层次
注意力练习
注意力与领导力敏捷度
未来的挑战
附录A 本书立足的研究
三个时期的研究项目
研究方法
附录B 个人的成长阶段
三个前因循阶段
三个因循阶段
三个后因循阶段
关于成长阶段的常见问题
超越协同者的阶段
相关资源
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