第 1 章 产品和产品经理 1
1．1 产品 1
1．1．1 产品是需求解决方案的载体 2
1．1．2 产品是收益和代价的权衡 3
1．1．3 产品是企业和用户之间的沟通媒介 6
1．2 产品经理 9
1．2．1 产品经理是操盘手 10
1．2．2 产品经理是投资人 13
1．2．3 硬件产品经理和软件产品经理的不同 14
1．2．4 硬件产品经理的岗位说明书 17
第 2 章 产品规划 19
2．1 市场分析 19
2．1．1 市场容量 19
2．1．2 市场增长率 22
2．1．3 不同地区市场对比 24
2．1．4 竞争格局 25
2．1．5 市场细分 28
2．1．6 价格段拆分 30
2．2 用户研究 31 目录
2．2．1 用户画像 31
2．2．2 用户的通用化需求 34
2．2．3 用户的差异化需求 38
2．2．4 用户调研 45
2．3 产品定义 49
2．3．1 什么是产品定义 49
2．3．2 怎么做好产品定义 57
2．3．3 怎么做好产品组合 63
第 3 章 产品实现 67
3．1 产品设计 67
3．1．1 产品设计是什么 67
3．1．2 什么是好设计 74
3．2 研发实现 77
3．2．1 概念产品化 77
3．2．2 产品商业化 85
3．3 供应链管理 88
3．3．1 供应链概述 88
3．3．2 如何做好供应链管理 89
3．4 项目管理 96
3．4．1 项目管理概述 96
3．4．2 项目管理技能 101
第 4 章 产品上市 109
4．1 产品营销 109
2目录
4．1．1 产品策略 110
4．1．2 定价策略 112
4．1．3 渠道策略 115
4．1．4 传播策略 121
4．2 产品维护 127
4．2．1 产品的生命周期 127
4．2．2 产品迭代 128
第 5 章 硬件产品思维 131
5．1 微观思维 131
5．1．1 用户思维 131
5．1．2 数据思维 133
5．2 中观思维 135
5．2．1 创意思维 135
5．2．2 财务思维 139
5．3 宏观思维 146
5．3．1 领导思维 146
5．3．2 商业思维 155
第 6 章 硬件产品工作 165
6．1 入职前的求职准备 165
6．1．1 求职者角色 166
6．1．2 招聘者角色 172
6．2 入职后的工作方法 175
6．2．1 任务管理 176
3 目录
6．2．2 职场写作 177
6．3 持续精进 180
6．3．1 产品体感 180
6．3．2 产品拆解 182
6．4 终身学习 195
6．4．1 合理消费“注意力”资产 195
6．4．2 日拱一卒 198