目 录
第 一章 人才画像既是科学也是艺术 5
最基本的问题——人才是什么 5
企业中的人才标准 8
驱动人才技术更新的因素 11
来源于用户画像的人才画像 16
人才画像的绘制逻辑与构成 21
不是所有的职位（人）都有画像 26
第二章 从职位出发绘制标准人才画像 27
从任职资格到标准人才画像 28
画像绘制是从零开始还是基于成果的转化 30
为哪些职位绘制画像 31
标准人才画像的绘制流程 34
验证与补充确定最终画像内容 62
标准人才画像在企业中的应用 65
第三章 人本思维绘制高潜人才画像 75
重金打造的画像 75
合理选择绘制的对象 76
高潜人才画像的绘制流程 82
验证与追踪画像内容 102
高潜人才画像在企业中的应用 103
第四章 直接观察获得感性认知 115
感性认知很重要 115
“闻声辨人”——从声音感知对方 117
“小动作，大意义”——从微动作感知对方 120
“喜怒于色”——从微表情感知对方 127
“习惯成自然”——从交流特点感知对方 131
第五章 心理测验技术是绘制画像的科学基础 135
什么是心理测量技术 135
人格测验——真正了解人才的个性 138
能力测验——挖掘人才的潜能 168
职业兴趣、价值观与道德测验——让人才获得“心流”体验 195
第六章 补充方法使画像“有血有肉” 204
面谈——获取初步认知的经典方式 205
笔试——专注于知识与技能的了解 210
无领导小组讨论——单次细致观察多人 214
公文筐测验——管理者角色的真实静态能力 221
角色扮演——简单快速的动态能力检测 227
管理游戏——在趣味游戏中考察多种能力 231
案例分析讨论——高效率的群体测验 235
笔迹分析——字如其人的观测手段 238
参考文献 242