胡荣丰，深圳市德石羿信息技术有限公司创始人，著名战略规划、企业数字化转型专家。华为公司数字政府、政企云原副总裁，原华为大学客座教授。北京大学硕士，有20多年华为的工作经验，历任华为研发、市场、HR、战略、运营等关键管理岗职务。主持或参与过华为众多重大战略规划、管理变革、干部和激励管理、流程与数字化变革等项目，以及多地省市政府、重大标杆企业的数字转型和产业规划项目。在IBM、华为、三星的战略管理方法和实践经验基础上，开发出战略领先模型，用战略六力助力众多企业持续增长。在战略规划及解码、数字化转型、组织变革及激励管理、流程重组和设计、研发及营销管理变革、区域产业规划、企业全球化等方面具有丰富的项目实操经验。

目 录
第1篇　认知篇
第1章　在变局中明确发展之路　2
1．1　变局：迎接挑战，拥抱不确定　2
1．2　竞争：活得久，是活得好的前提　11
1．3　展望：设计企业的战略发展路径　18
第2章　SDBE领先模型和六力支撑　22
2．1　SDBE领先模型与经营管理　22
2．2　SDBE六力支撑战略落地　29

第2篇　战略力
综　述　36
第3章　价值洞察：优劣势分析与自我画像　38
3．1　价值洞察的本质　38
3．2　看宏观：减少外部不确定性对企业经营的影响　40
3．3　看行业：明晰潜在发展前景　47
3．4　看客户：辨明客户的变化方向　55
3．5　看对手：厘清竞争对手的情况　58
3．6　看自己：掌控方向，找准定位　62
3．7　价值洞察结果：选定业务最佳赛道　66
第4章　战略构想：使命、愿景、战略目标　70
4．1　战略构想的释义　70
4．2　定愿景：确定企业的发展方向　73
4．3　定使命：定义存在的价值　79
4．4　定战略目标：赢得市场的增长机会　82
4．5　定阶段里程碑：明确企业发展的牵引力　85
第5章　创新组合：价值创造方式选择与组合　89
5．1　创新组合的释义　89
5．2　业务组合：审视不同阶段和性质的业务　93
5．3　模式创新：改变价值创造的方式和逻辑　100
5．4　管理变革：创新运营管理，提升运作效率或效能　105
5．5　创新技术、产品和服务：创造新的机会点　115
第6章　商业设计：构建市场领先的商业模式　121
6．1　商业设计的释义　121
6．2　客户选择：商业设计的起点　124
6．3　价值主张：识别客户核心关键的需求和痛点　130
6．4　盈利模式：定义持续且合理的利润区　133
6．5　活动范围：用取舍之道界定企业的经营边界　138
6．6　战略控制：形成战略规划和执行的根基和支点　141
6．7　风险管理：以预案降低风险发生的可能性　149

第3篇　洞察力
综　述　156
第7章　差距分析：与战略目标比，与标杆比　158
7．1　危机意识：唯有惶者方能生存　158
7．2　差距分析：激发战略的产生　162
7．3　标杆对照：为差距分析提供业界最佳实践　168
7．4　跟随战略：赢在起跑线的策略　176
7．5　战略循环：差距不止，战略不停　179
第8章　技术洞察：技术是效率提升的关键　184
8．1　技术要素：产业发展的支撑　184
8．2　精准踩点：识别行业技术走向　186
8．3　规范化：建立市场技术洞察体系　191
8．4　明确方向：规划企业技术发展路线　194
第9章　客户洞察：深刻而全面地洞悉客户　197
9．1　深刻而全面理解客户及其价值主张　197
9．2　将客户的价值主张变成产品或解决方案　202
9．3　合理分配资源，组织要为争取客户而存在　207
9．4　洞察细分市场，开发蓝海市场　212
第10章　竞争洞察：构筑核心竞争优势　216
10．1　建立竞争认知，确保有效竞争　216
10．2　“四角”分析竞争对手，发现差异化　220
10．3　分析竞争对手的其他常用工具　225
10．4　放大自身优势，设计竞争策略　230
第11章　知识管理：作战过程复盘与经验传承　236
11．1　知识管理的价值　236
11．2　知识管理的关键点　240
11．3　知识管理的三种方法　246
11．4　复制最佳组织经验　250

第4篇　演进篇
第12章　战略审视：牵引战略正向循环　256
12．1　战略审视的含义　256
12．2　战略审视的方法与实践　259
第13章　战略刷新：优化战略，匹配愿景　262
13．1　战略不只是一个结果，而是一个过程　262
13．2　保持战略的有效性、指导性、先进性　265
参考文献　268