☆内容基于作者与世界成功组织的领导团队合作经验,故事性强,参考性高;
☆简单易读,指导性强,为企业创建一种能够吸引人才、留住人才的工作文化有很强的指导作用;
☆使用价值高,从管理阶层的角度提供8个策略。让领导者能更好的营造健康的工作环境,减少员工的工作焦虑,克服不确性的出现,为部门创造更好的表现;
☆个人焦虑与工作场景结合,用更聚焦的方式帮助个人更好地去面对焦虑处理焦虑告别焦虑;
☆作者是全球十大领导力大师、全球组织文化专家,《纽约时报》《华尔街日报》畅销书作者。
一个日渐严重的问题一段时间以来,我们一直关注日益严重的职场焦虑问题,考虑是否有必要为领导提供现实、有用的指导。我们不003斯坦福的鸭子:告别工作焦虑,建立团队韧性断听说,在与我们合作过的大多数公司中,领导们对这个问题感到越来越沮丧、越来越困惑,因此,我们开始研究并撰写本书。研究结果告诉我们,早在疫情之前,领导们就有充 分的理由感到担忧。2018 年的一项调查指出,所有年龄段的员工中有 34% 的人在上个月至少感到一次焦虑,18%的人被诊断患有焦虑症。尽管这个问题对经济产生重大影响,但在他们的公司里却鲜有人讨论。哈佛大学医学院的一项研究称,在职焦虑“危及员工的职业生涯和公司的生产率”。焦虑导致员工频繁出错、日益倦怠、在工作场所发火、病假增多以及健康状况不佳。担心吧?我们也一样。工作中的忧虑、压力以及由此产生的焦虑会导致员工注意力不集中、退缩、工作能力降低、拒绝团队成员或领导给予的帮助。作为一种快速学习法,人们有时会交替 使 用“ 担 心 ”“压力”和“焦虑”这几个词。然而,这几个词互有差别。担心是一种心理过程——包括反复出现的、唠叨的想法,通常聚焦一个特定目标,比如失去工作或操心疾病。压力是身体在遇到变化时的一种生物反应,主要表现为身体、精神或情感上的反应。焦虑会对身体和精神带来影响,焦虑严重到一定程度则可以算作精神障碍。焦虑是压力、恐惧和担心的结合体,其结果会干扰生活。
第1章 鸭子综合征 - 焦虑与工作环境
营造健康的工作场所
第2章 焦虑如何填补空白 - 焦虑与不确定性
帮助团队成员应对不确定性
第3章 如何变少为多 - 焦虑与工作量
帮助团队成员应对工作超负荷
第4章 扫清前进的道路 - 焦虑与个人发展
帮助团队成员规划前途
第5章
完美与完工 - 焦虑与“完美主义”
帮助团队成员管理完美主义
第6章
从避免冲突到健康辩论 - 焦虑与冲突
帮助团队成员发现自己的声音
第7章
结盟 - 焦虑与偏见
帮助边缘化团队成员感到被重视及被接受
第8章 变排斥为建交 - 焦虑与人际关系
帮助团队成员建立社会关系
第9章 变怀疑为信心 - 焦虑与感激
感激能帮助团队成员建立信心
结 论
分号:之前与此后
注 释
致谢
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