精打细算经营篇

首次设置投资控减定量考核指标，促进各环节落实投资控制职责(规划计划部)

构建造价管理顶层设计，全面推行清单计价模式，转变投资管控运行机制，助力世界一流现代化大油气田建设 (概预算管理部)

精细分类评价、精准分级施策，资产分类分级评价助力油田发展质量再提升(财务部)

“一物一策”优化供应商资源，促双赢、降成本、节资金、提质量(设备物资部)

精细税收筹划，做足提质增效大文章(财务部)

创新“源头增储、精准挖潜”储量资产经营模式，储量创效走在集团公司前列(油气开发部)

天然气营销推量推价营销创效(油气运销部)

精耕细作生产篇

开展油气生产能力提升行动，构建合理开发秩序，实现有质量、有效益、可持续发展(油气开发部)

开展二次综合治理，深挖老区潜力，夯实油田发展基础(油气开发部“加快节奏、深化认识、创新技术”三举措，坚决打赢富满油田5亿吨储量攻坚战(勘探开发研究院)

优化系统运行，保障乙烷厂足量平稳供气实现提产提效(生产运行部)

构建低效装置评价再利用体系，设计源头提升地面资产利用率(油气工程研究院)

新井精细部署，产量效益齐创新高(勘探开发研究院)

率先开展数据质控，筑牢数字化油田建设根基，助力一流大油气田建设(油气开发部)

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