罗健，1980年1月出生，西南交通大学机械工程学院工程硕士，中国铁路设计集团有限公司电化电信院院长，正高级工程师，中国铁道学会电气化专委会副秘书长、委员。从事电气化铁路牵引供电系统设计研发和管理工作。获省部级科技进步奖特等奖1次、一等奖2次、二等奖3次；获国家发明专利10余项、实用新型专利30余项；入选天津市“131”创新型人才和国铁集团“百千万人才”专业带头人；获詹天佑铁道科学技术奖青年奖、茅以升铁道工程师奖、铁路青年五四奖章和“新时代·铁路榜样”提名奖；出版专著《高速铁路接触网零部件应用与研究》。

1 绪论
1．1 EPC工程总承包管理概述
1．1．1 项目投、招标
1．1．2 项目策划
1．1．3 项目实施
1．1．4 项目收尾
1．2 高速铁路EPC四电工程集成管理
1．2．1 四电集成管理必要性
1．2．2 四电集成管理要求和目标
1．2．3 高速铁路EPC四电集成管理优势
1．3 高速铁路EPC四电工程管理要点
1．3．1 强化设计管理
1．3．2 加强物资采购管理
1．3．3 加强EPC总承包模式下的铁路工程质量安全管理
1．3．4 加强EPC总承包模式下的铁路工程进度管理
1．3．5 强化风险管理和造价管理
1．3．6 建立良好的合作伙伴关系

2 高速铁路EPC四电工程设计管理
2．1 设计管理概述
2．1．1 为什么要做设计管理
2．1．2 设计管理的几个阶段
2．1．3 设计管理组织
2．2 中标前设计管理
2．2．1 中标前设计管理的必要性
2．2．2 中标前设计管理组织
2．2．3 中标前设计管理重难点
2．3 施工图设计管理
2．3．1 施工图设计管理组织
2．3．2 优化设计管理
2．3．3 施工图设计管理难点
2．3．4 施工图设计审核重点
2．4 配合施工管理
2．4．1 EPC项目配合施工内涵
2．4．2 配合施工要求和流程
2．4．3 变更设计管理
2．4．4 配合施工重难点
2．4．5 四电配合施工常见问题及处理
2．5 设计风险管理
2．5．1 设计风险评估
2．5．2 设计风险控制措施

3 高速铁路EPC四电工程采购管理
3．1 概述
3．1．1 EPC工程采购特点
3．1．2 四电物资的特点
3．2 EPC四电工程采购计划管理
3．2．1 总采购计划
3．2．2 批次采购计划
3．2．3 计划的实施
3．2．4 计划的调整
3．3 EPC四电工程采购供应商管理
3．3．1 供应商管理的重要性及必要性
3．3．2 如何选择供应商
3．3．3 如何处理与供应商之间的关系
3．4 EPC四电工程采购成本管理
3．4．1 EPC四电工程采购成本概念和特点
3．4．2 EPC四电工程采购成本管理的特点
……
4 高速铁路EPC四电工程施工管理
5 高速铁路EPC四电工程验收与开通
附录1 总包验工计价主要表格（节点计价）
附录2 分包验工计价主要表格
参考文献