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编辑推荐

清华大学校级研究生精品课配套教材

知识新、案例新：同步国际项目管理前沿，在案例筛选中充分考虑“价值交付”“精益”“敏捷”“虚拟团队”“项目领导力”等新理论成果。
场景真：案例均来自企业真实的实践，代表性强，可借鉴性强。
去繁就简：从繁杂的故事中抽丝剥茧，直接让读者看到本质问题、关键点、解决思路、办法和智慧。
好读：项目管理 “微小说”，情节跌宕起伏，有很强的代入感，阅读轻松。

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作者简介

杨述博士
清华大学国际工程项目管理研究院副院长，美国项目管理协会（PMI）项目管理成熟度模型（OPM3）注册咨询师，国际项目管理协会（IPMA）国际项目管理大奖评估师，中国管理科学学会常务理事，项目管理专业委员会秘书长。
万科、好未来等多家企业项目管理顾问，为华为、京东、小米、奔驰等近200家企业提供咨询及人才培养服务。

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目录

1．　背光 …001
2．　突破限高 …007
3．　自救之路 …013
4．“英勇赴死”的项目经理　…025
5．“上帝”的隐私　…033
6．　谁是“天使” …039
7．　信息化魔咒 …049
8．　瀑布派与敏捷派 …057
9．　克隆 …067
10．　项目经理的权力 …077
11．　难产的机器人 …085
12．　管理甲方 …093
13．　诸神的黄昏 …097
14．　没用的项目管理部 …107
15．“背锅侠”的逆袭　…119
16．　知错难改 …127
17．　虚拟团队 …135
18．　项目重启 …147
19．　创新之殇 …157
20．　惹不起的“钉子户” …163
21．　抛锚 …171
22．　从巨赚到巨亏的项目 …177
23．　利润都去哪儿了 …183
24．　馅饼与陷阱 …193
25．　项目分镜图 …199
26．　末位计划者系统　…207

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