上篇 建立完善的合伙制度
第一章 创业趋势：合伙创业成为时代风潮
第一节 合伙创业模式颠覆雇佣制
一、关系转变：从雇佣关系转向合作关系
二、管理模式转变：集权式架构转向分权式架构
第二节 合伙创业的优势
一、资源互补，推动创业项目快速发展
二、利益共享，有利于激发合伙人潜能
三、风险共担，提升创业企业的抗风险能力
四、精鹰传媒创始团队：从初建到最终成形
第二章 合伙模式解析：多样的合伙人类型
第一节 股东合伙人：以股东形式存在的合伙人
一、股东合伙人与普通股东的区别
二、原始创业合伙人+外部引进的股东合伙人
三、案例解析：以合伙人制度吸引优秀人才
第二节 事业合伙人：有效的合伙人绑定方案
一、以项目明确事业合伙人，实现项目与团队深度绑定
二、员工持虚拟股份，将员工转化为事业合伙人
三、某地产公司：成就共享计划+同心共享计划
四、事业合伙人案例解析：以项目打造合伙方案
第三节 生态链合伙人：为企业提供外部资源
一、关注企业上、中、下游多节点，寻找产业链合伙人
二、关注不同城市的合作伙伴，寻找城市合伙人
三、36氪：发布城市合伙人招募计划
四、精鹰扩张：“合资公司+并购”，寻找产业链合伙人
第三章 合伙人选择：寻找志同道合的合作伙伴
第一节 明确需求：找什么样的合伙人
一、高价值：拥有稀缺资源，与创业团队互补
二、高潜力：以潜力模型分析合伙人的潜力
三、高品行：拥有较高道德修养
第二节 怎样找：了解寻找合伙人的途径
一、五同关系：合适的合伙人就在身边
二、借势寻找：通过猎头寻找合伙人
三、行业聚会：借活动寻找合伙人
第三节 吸引合伙人：打造企业核心吸引力
一、明确企业价值观，寻求价值认同
二、以高潜力共创项目吸引合伙人
三、通过社交媒体，展示创始人人格魅力
四、从不放弃求知欲，倒逼自己进步
第四章 合伙管理制度：明确职责与利益
第一节 明确各方出资比例，合理分配股权
一、合伙人出资方式：现金+实物+无形资产+换股
二、合伙人出资估值：明确方法与流程
三、签订合伙协议，明确各方权利与义务
第二节 合伙人权限与责任划分
一、依据股权比例与个人优势，划分企业经营权
二、合伙损益的分配：约定+法定
三、合伙债务的承担：普通合伙人+有限合伙人
……
中篇 合理分配股权
下篇 多维风险控制
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