卢锡雷，教授级高级工程师，国家注册一级建造师，硕士生导师。长期从事建设行业工作，具有技术员、管理员和教练员的多行业、多专业、多角色工程体验。现任教于绍兴文理学院土木工程学院，担任多项学术兼职。取得出版著作、实施项目、发表论文、获省部级奖项等成绩。追求跨视野多角度的工程观察和实践。原创“流程牵引”理论、深耕敏捷工程教育与工程精准管控领域。以“致广大而精细微”为目标，立身工程，奋身管理，做首创人、深耕者。

第1篇 管理演进与拓展
第1章 管理演进
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1.1 管理演进要素及路径
1.2 管理评价
第2章 管理拓展
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2.1 拓展新的管理理论
2.2 管理创新理念与路径
2.3 拓展机理：耦合机制
第3章 建立精准管控理论的意义
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3.1 发展动因
3.2 发展意义
3.3 不精准表现与产生原因
3.4 曲折的TPS之路
第4章 精准管控理论构想
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4.1 概念讨论
4.2 精准管控内涵
4.3 精准维度与相对特性
4.4 精准管控理论构成
第2篇 精准管控理论原理
第5章 精准管控原理工具
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5.1 精准管控理论一般原理
5.2 精准管控理论工具
5.3 精准度评价
第6章 精确计算
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6.1 何谓“精确计算”
6.2 精确计算必要性
6.3 精确计算方法
6.4 精确计算流程
6.5 案例：利用BIM5D技术实现精准计算
第7章 精细策划
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7.1 何谓“精细策划”
7.2 精细策划必要性
7.3 精细策划的种类与成果
7.4 精细策划方法
7.5 精细策划流程
7.6 案例：施工组织设计精细策划
第8章 精益建造
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8.1 何谓“精益建造”
8.2 精益建造必要性
8.3 精益建造方法
8.4 工具系列
8.5 精益建造流程
8.6 案例：钢结构工程精益建造
第9章 精准管控
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9.1 何谓“精准管控”
9.2 精准管控必要性
9.3 精准管控方法
9.4 精准管控流程
9.5 案例：中天劳务精准管控
第10章 精到评价
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10.1 .何谓“精到评价”
10.2 精到评价内容
10.3 精到评价方法
10.4 精到评价流程
10.5 案例：建设项目成本精到评价
第3篇 精准管控实现工具
第11章 方法和工具
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11.1 老三论与协同论
11.2 流程管理
11.3 思维工具
第12章 软件、工具、平台
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12.1 管理工具
12.2 信息新技术
第4篇 精准管控实践实效
第13章 邻域精准管控应用
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13.1 军事：精准打击
13.2 医疗：精准医疗
13.3 民生：精准扶贫
13.4 教育：精准教育*
13.5 防疫：精准防疫
13.6 其他：精准应用*
第14章 工程管理领域应用
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14.1 工程管理具有典型代表性
14.2 工程管理实践
14.3 建筑工程施工安全精准管控*
14.4 建筑工程施工成本精准管控*
14.5 建筑工程施工质量精准管控*
14.6 建筑工程浪费项目识别*
第15章 大型活动应用
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15.1 大型现场观摩活动
15.2 大型现场会议*
结束语
感谢