中韩企业社会价值研究联合课题组由国务院国资委秘书长彭华岗和韩国SK集团社会价值委员会委员长李亨熙牵头，包含政府机构、政府研究部门、国有企业、研究院所、高校等机构共同参与研究，课题组指导委员会14人，执行组35人，直接参与写作的同志10余人，历时一年多完成著作。<br>

目　　录<br>前　言<br>第一章　企业履行社会责任实践及研究发展<br>一、理论研究与发展<br>（一）国际理论研究<br>（二）中国理论研究<br>（三）韩国理论研究<br>二、企业社会责任的实践与发展<br>（一）国际动向<br>（二）韩国的实践经验<br>（三）中国的实践经验<br>三、对社会价值的评估及评价<br>（一）国际社会对可持续经营及社会价值的评价<br>（二）SK 双重底线体系（SK Double Bottom Line，DBL）<br>（三）CASS-CSR4.0 中国企业社会责任发展指数指标体系<br>（四）中国国内其他组织或机构的企业社会责任指标<br>四、本章小结<br>第二章　中韩企业社会价值指标体系<br>一、中国企业社会价值指标体系<br>（一）中国企业社会价值指标体系的构建思路<br>（二）公司治理<br>（三）社会<br>（四）环境<br>二、韩国SK 双重底线体系<br>（一）韩国SK 双重底线体系的特征<br>（二）治理<br>（三）社会<br>（四）环境<br>第三章　中韩企业社会价值指标体系的对比分析<br>一、指标体系比较<br>（一）评估与指标体系的开发目的及开发过程<br>（二）指标体系的组成与效益领域<br>二、评估原则对比<br>（一）利益相关者会计原则<br>（二）以结果为导向的评估<br>（三）比较标准<br>（四）对基准价格的设定<br>（五）评估范围<br>（六）其他评估算式的适用原则<br>三、具体指标对比<br>（一）治理<br>（二）社会<br>（三）环境<br>第四章　中韩企业社会价值案例分析<br>一、中国企业创造社会价值案例分析<br>（一）中国华能<br>（二）中国华电<br>（三）中国移动<br>（四）东风汽车<br>（五）中国建材<br>（六）中国交建<br>（七）中国石化<br>二、韩国企业的社会价值测量案例<br>（一）SK 电讯<br>（二）SK 创新<br>（三）SK 燃气<br>（四）韩国土地住宅公社<br>第五章　启示与展望<br>一、启示<br>（一）企业社会价值是优于企业社会责任的新理念<br>（二）兼顾投入—产出的指标体系，有利于企业选择优路径创造社会价值<br>（三）现代企业应根据内外部因素，追求“综合价值”大化<br>（四）社会价值评测参照标准亟待完善<br>二、展望