李合龙，博士，华南理工大学经济与金融学院教授、博士生导师，华南理工大学湖南招生组组长，曾任华南理工大学广州国际校区教学与全球事务办副主任。在第五届中国“互联网+”大学生创新创业大赛总决赛中，指导的项目获得全国金奖，本人获评全国“优秀创新创业导师”。2008年8月在香港城市大学进行访问研究；2013年2月作为国家公派访问学者赴纽约州立大学石溪分校进行量化投资研究；2017年12月作为***第18批博士服务团成员挂任新疆伊犁州霍尔果斯市(中哈霍尔果斯国际边境合作中心)管委会副主任(副市长)。广东省教育部企业科技特派员，广东省高等学校“千百十工程”第六批培养对象。主要研究兴趣和领域包括创业融资、量化投资、金融科技等。主编出版了多部国家级规划教材。主持了国家和省部级研究项目30多项，获得一项广东省科学技术奖二等奖。

目　录

第 1章　创业概述　1
知识结构图　1
1．1　创业的基本内涵　2
1．1．1　创业的概念　2
1．1．2　创业的特征　2
1．1．3　创业的类型　4
1．2　创业学发展动态　6
1．2．1　创业学基础　6
1．2．2　创业学研究现状及发展趋势　6
1．3　创业实战过程　7
1．3．1　萌生动机　7
1．3．2　把握机会　8
1．3．3　整合资源　9
1．3．4　管理企业　10
1．3．5　实现价值　10
1．3．6　选择未来　11
课堂阅读　12
本章习题　12
第 2章　创业条件和创业准备　14
知识结构图　14
2．1　创业条件　15
2．1．1　国际环境　15
2．1．2　国内政策　15
2．1．3　社会需求　15
2．1．4　市场容量　15
2．1．5　产业协同　16
2．1．6　行业竞争　16
2．2　创业准备　17
2．2．1　加强思想建设　17
2．2．2　组建创业团队　20
2．2．3　整合创业资源　24
2．2．4　丰富知识储备　25
课堂阅读　31
本章习题　32
第3章　商业模式确定　34
知识结构图　34
3．1　商业模式内涵　35
3．1．1　商业模式的概念　35
3．1．2　商业模式基本要素　36
3．2　商业模式类型　41
3．2．1　基础商业模式　41
3．2．2　具体营运模式　41
3．3　商业模式设计方法　43
3．3．1　全盘复制　43
3．3．2　借鉴提升　44
3．3．3　整合超越　45
3．3．4　全面创新　45
课堂阅读　46
本章习题　46
第4章　商业计划书的撰写与演示　48
知识结构图　48
4．1　商业计划书的作用　49
4．1．1　项目主体的整体蓝图　49
4．1．2　项目团队的行动指南　49
4．1．3　股权融资的敲门砖　49
4．2　商业计划书的内容　50
4．2．1　技术、产品或服务　50
4．2．2　行业和市场分析　50
4．2．3　竞品分析　51
4．2．4　核心团队与股权结构　51
4．2．5　经营数据与财务状况　52
4．2．6　中长期发展规划　52
4．2．7　融资需求与使用计划　53
4．2．8　退出机制　53
4．2．9　项目总结　53
4．3　商业计划书的撰写技巧　54
4．3．1　布局技巧　54
4．3．2　用字技巧　55
4．3．3　用数技巧　55
4．3．4　用图技巧　55
4．3．5　用色技巧　56
4．4　商业计划书的路演技巧　57
4．4．1　了解路演对象　58
4．4．2　熟悉路演内容　58
4．4．3　提炼重点、亮点　58
4．4．4　简化技术问题　59
4．4．5　适时反馈跟进　59
课堂阅读　59
本章习题　59
第5章　股权结构设计与股权激励　61
知识结构图　61
5．1　股权结构与股权激励概述　62
5．2　股权问题的重要性　62
5．2．1　对经济权利的影响　62
5．2．2　对管理权利的影响　62
5．2．3　对公司发展的影响　63
5．3　股权结构设计　64
5．3．1　股权结构设计原则　64
5．3．2　股权分配计算公式　65
5．3．3　股份预留与成熟机制　66
5．3．4　典型的问题型股权结构　67
5．4　股权激励　70
5．4．1　股权激励方式与选择　70
5．4．2　股份期权激励的实施　74
课堂阅读　80
本章习题　80
第6章　创业企业管理　82
知识结构图　82
6．1　目标管理　83
6．1．1　目标管理的内涵　83
6．1．2　目标管理的实践　84
6．2　战略管理　87
6．2．1　创业企业战略管理内涵　87
6．2．2　竞争战略的类型与选择　88
6．2．3　创业企业战略的实施　91
6．3　项目管理　93
6．3．1　项目管理的内涵　93
6．3．2　项目生命周期　94
6．3．3　项目三大管理　95
课堂阅读　97
本章习题　97
第7章　企业决策机制管理　101
知识结构图　101
7．1　企业组织形式　102
7．1．1　企业组织形式分类　102
7．1．2　企业组织形式选择　103
7．2　管理权结构分层　103
7．2．1　权力机构　104
7．2．2　决策机构　104
7．2．3　执行机构　104
7．2．4　监督机构　104
7．3　组织结构设计　105
7．3．1　组织结构设计原则　105
7．3．2　组织结构设计程序　106
7．3．3　组织结构类型　106
7．4　决策机制建立　108
7．4．1　决策机制内涵　108
7．4．2　决策机制类型　109
课堂阅读　110
本章习题　110
第8章　企业文化塑造　113
知识结构图　113
8．1　企业文化概述　114
8．1．1　企业文化的概念和特征　114
8．1．2　企业文化的内容　114
8．2　企业文化的层次和功能　116
8．2．1　企业文化的层次　116
8．2．2　企业文化的功能　118
8．3　创业企业文化　119
8．3．1　创业企业文化特点　119
8．3．2　创业企业文化建设　120
8．4　企业文化分析　122
8．4．1　PEST分析法　122
8．4．2　SWOT分析法　123
课堂阅读　124
本章习题　124
第9章　创业融资　128
知识结构图　128
9．1　融资准备　129
9．1．1　创业者个人素养　129
9．1．2　确定融资结构　129
9．1．3　估算融资金额　130
9．2　融资渠道类型　131
9．2．1　银行贷款　132
9．2．2　风险投资　133
9．2．3　众筹融资　137
9．3　融资渠道选择　139
9．3．1　融资与发展阶段的适应　139
9．3．2　融资成本的选择　140
9．3．3　资金的稳定性　141
课堂阅读　141
本章习题　141
第 10章　创业收益与退出　144
知识结构图　144
10．1　创业收益　145
10．1．1　公司与个人收益　145
10．1．2　政府与社会收益　146
10．2　创业退出原因　150
10．2．1　创业者退出原因　151
10．2．2　创业公司退出原因　152
10．3　创业退出方式　153
10．3．1　创业者退出方式　153
10．3．2　投资机构退出方式　157
课堂阅读　158
本章习题　159
第 11章　创业风险防范　161
知识结构图　161
11．1　创业风险及分类　162
11．1．1　创业风险概述　162
11．1．2　创业风险分类　162
11．2　经营管理风险防范　163
11．2．1　政策风险及防范　163
11．2．2　市场风险及防范　164
11．2．3　技术风险及防范　164
11．2．4　经营风险及防范　165
11．2．5　管理风险及防范　165
11．2．6　财务风险及防范　166
11．2．7　人力资源风险及防范　166
11．3　法律风险防范　167
11．3．1　法律风险概述　167
11．3．2　法律责任类型　168
11．3．3　法律风险防范　173
课堂阅读　177
本章习题　177
第 12章　创业常见误区　180
知识结构图　180
12．1　创业前期　181
12．1．1　孤军奋战与独木难支　181
12．1．2　悲观主义与临渊羡鱼　181
12．1．3　计划不明与仓促上阵　182
12．2　创业中期　183
12．2．1　偏离目标和用心不专　184
12．2．2　任人唯亲和管理混乱　184
12．2．3　画饼充饥和急功近利　185
12．3　创业后期　185
12．3．1　机构膨胀和管理失调　185
12．3．2　过度扩张和财务失控　186
12．3．3　坐享财富和挥霍浪费　187
12．3．4　自我膨胀和好大喜功　187
12．3．5　安于现状和忽视创新　188
课堂阅读　188
本章习题　188
第 13章　综合案例：半导体行业的兴衰　191
知识结构图　191
13．1　创业准备与商业模式：
肖克利半导体实验室的消亡　192
13．2　创业融资与股权设置：
仙童半导体的失败　194
13．3　决策机制与经营管理：
英特尔的崛起　196
13．4　风险防范与风险应对：
英特尔的战略转型　198
13．5　互补企业与竞争对手：
英特尔与微软和AMD的故事　201
13．6　创业收益与退出：
半导体行业发展带来的收益　203
课堂阅读　205
本章习题　205

参考文献　207