第 1章企业战略及战略管理
什么是企业战略·002
企业的使命、目标与企业战略的层次·006
战略管理的内涵、特征及其过程·010
战略变革管理·019
第 2章企业战略选择
总体战略·023
总体战略分类·023
发展战略的主要途径·027
业务单位战略·033
基本竞争战略·033
中小企业竞争战略·038
蓝海战略·040
职能战略·044
市场营销战略·044
研究与开发战略·047
生产运营战略·049
采购战略·051
人力资源战略·053
财务战略·055
第3章战略实施与企业成本分析和控制模式
组织结构的构成要素·066
纵、横向分工结构·069
纵向分工结构·069
横向分工结构·072
企业战略与组织结构·081
组织结构与战略的关系·082
组织的战略类型·085
基本竞争战略与企业成本分析和控制模式·090
成本领先战略下的企业成本分析和控制模式·090
差异化战略下的企业成本分析和控制模式·092
集中化战略下的企业成本分析和控制模式·094
第4章传统制造企业成本分析与控制
传统制造企业急需转型：出现了什么问题·097
如何选择适宜的竞争战略·101
抓“蛇”：从成本分析入手·110
打蛇打七寸：基于战略选择控制成本·115
白车身成本构成·117
冲压领域白车身成本控制的手段·117
第5章高端制造企业成本分析与控制
我国为什么要发展高端制造业·129
我国高端制造业竞争战略及其路径选择·135
中船重工为何选择集中化和差异化联合战略·137
中船重工实施集中化和差异化联合战略取得的效果·139
我国高端制造业转型发展的路径选择·141
高端制造业的成本分析·145
成本分析重点·145
中船重工的成本分析·146
成本分析与控制中存在的问题·147
高端制造业如何控制企业成本·150
如何提升高端制造业成本分析与控制水平·150
中船重工如何进行成本控制·152
第6章传统商贸流通企业成本分析与控制
传统商贸流通企业的困境·155
传统商贸流通企业的战略选择·159
传统商贸流通企业的成本分析·165
传统商贸流通企业如何控制成本·170
多种方式结合降低采购成本·171
发展冷链技术降低物流成本·172
加强员工培养降低管理成本·173
创新商业模式降低销售成本·174
第7章电子商务商贸流通企业成本分析与控制
电子商务商贸流通企业所面临的问题·182
电子商务商贸流通企业如何选择竞争战略·189
电子商务商贸流通企业的成本分析·194
电子商务商贸流通企业的成本控制·201
第8章高新技术企业成本分析与控制
高新技术企业的解读·211
高新技术企业的竞争战略选择·217
高新技术企业的成本分析研究·223
以竞争战略为基础的成本控制·231
第9章“互联网+”企业成本分析与控制
企业为何选择“互联网＋”·239
“互联网+”企业的竞争战略选择·246
“互联网+”降低成本了吗·249
如何利用“互联网+”控制企业成本·257
大数据与成本管理共融·257
智能化与成本管理共融·258
移动互联网与成本管理共融·260
云计算与成本管理共融·261