《铁路职业道德（第2版）》：
·科学管理铸精品
“严格管理不松手，质量标准不走样”是胡晓光长期坚持的工作原则。他常对员工们说：“上岗要上标准岗，干活要干标准活。”在工程建设中，胡晓光把质量精品化管理放在首位，始终坚持“高标准、严要求”，努力打造精品站房，努力提高工程质量。无论从桩基施工、浇筑混凝土，还是安装施工、装饰施工等方面，他都严格要求员工按质量标准进行施工。他每月坚持组织召开项目经济活动分析会，对成本、收入进行准确的分析，归纳出来，形成严控成本、实现效益的分析报告。每月组织召开月度生产例会，以自身的先进经验制定科学严谨的决策部署，对施工进度进行总结和计划，对施工工期及相关配合问题进行统一。在工程建设中，他带领的团队取得了显著成效，黔西站房于2017年11月1日进场施工，11月20日浇筑完成第一根试桩，2018年5月2日，克服岩溶地质完成黔西站房所有桩基，2019年1月7日完成项目五座站房主体结构全面封项，比计划工期提前了整整两个月。
他还充分发挥技术特长，根据现场问题进行科研创新，改良施工设备，探讨工作思路，寻找了一条适合项目的建设路，有效保证了技术永远在施工前面。在接到任务后，他提前勘察施工路段，在克服地质困难、编写技术方案、调配施工资源、协调各方关系等方面做了大量工作，有效加快了施工进度，推动了工程高质量建设。
·率先垂范树标杆
作为项目管理负责人的胡晓光，深知“正己才能正人”的道理。在工作生活中，他一贯秉持“以身作则，率先垂范”的优良作风。作为一名党员，他提高政治站位，牢筑信仰之基，时刻将党的教诲铭记在心，时刻用共产党员的标准严格要求自己，从严锤炼党性，绝不触碰原则底线，抵制各种诱惑。他严于律己，坚持原则，在项目管理中，事必躬亲，兢兢业业处理项目部各项事务，全面统筹规划项目工作。项目部成立初期，管理团队共60余人，大部分都是年轻人，平均年龄28岁，年轻缺乏施工管理经验也是一个难点。他亲自带领团队人员奔波忙碌于各施工现场，以实践为基础，言传身教，高效率地提高了团队的整体水平。他也非常关心员工，在日常工作中和同事们同吃同住同劳动，尽力帮助同事们解决生活中的困难。胡晓光以实际行动诠释了新时代劳动模范应具备的优良作风和意志品质，已然成为年轻一代工程人的标杆和典范。
胡晓光以一种中流击水的劲头，一种以梦为马的激情，勇于担当，敢于攻坚，率先垂范，实干奋进，用自己的实际行动书写着中铁八局工程人的梦，为四公司打造精品站房，实现高质量建设而努力前行。
三、率先垂范、当好公仆的基本要求
1．树立率先垂范、当好公仆的观念
铁路企业领导干部是铁路职工队伍的普通一员，但职业的特点决定了他们必须经常行使决策指挥权。这就决定了铁路企业领导干部要经常面对各种利益关系，使他们面临更为严峻的职业道德考验。
树立率先垂范，当好公仆的观念，要摆正领导干部与职工群众之间“公仆”与“主人”的关系。铁路企业领导必须在思想认识上，时刻牢记领导干部无论职务大小都是人民的公仆，只有人民才是企业真正的主人。要时刻把自己摆在公仆的地位上，树立权由民赋、权为民用的正确权力观。在权力运用上，自觉把职工群众放在国家和企业的主人翁地位，深入职工群众，集中职工群众的智慧，着眼于职工群众的根本利益，制定、贯彻并执行好企业的各项政策，最大限度地维护职工群众的利益。在职业活动中树立全心全意为人民服务的观念，以对党和人民高度负责的精神，关心企业的前途和命运；同时，要努力提高工作能力、提高服务本领、提高政策水平，真心实意地为职工群众服务，为职工群众排忧解难。
……
展开
