克里斯·格兰特

主讲人、顾问，曾与约1500个领导团队和运营团队合作，曾帮助英国国家运动队为赢得欧洲锦标赛做准备，曾主持2012年英国伦敦国际灵感基金会的董事会会议（Meetings of London 2012’s International Inspiration Foundation）。他是英国体育局精英计划（UK Sport’s Elite Coach Programme）

的首席导师，通过该计划，克里斯与世界一流教练有着紧密合作。

引言 / 1

第1章  做决策没有那么难 / 7

第1课 决策权 / 10

第2课 顺其自然 / 14

第3课 开放式问题还是封闭式问题 /20

第4课 做决策还是做出决策 / 24

第2章  决策的形成过程 / 31

第5课 决策的全过程 / 34

第6课 要做什么 / 38

第7课 为什么要做 /44

第8课 怎么去做 / 48

第3章  制定战略 / 55

第9课 天文学 / 58

第10课 考古学 / 62

第11课 地理学 / 68

第12课 审时度势 / 72

第4章  齐心协力 / 79

第13课 集体的智慧 / 82

第14课 分享权力 / 86

第15课 团队成员的需求 / 92

第16课 一锤定音 / 96

第5章  认识你自己 / 103

第17课 照照镜子 / 106

第18课 无知的价值 / 110

第19课 决策的场所 / 116

第20课 超脱自我 / 120

参考阅读 / 126

后记 / 127