王怡淳（Chris），组织发展战略专家。
Chris现为OKR顾问教练、iOKR创办人、智睿咨询（DDI）及美国管理协会（AMA）特约资深顾问、数字转型／零碳大学导师、《经理人月刊》《商业周刊》管理专栏作家及企业百大顾问团成员，曾担任英特尔中国区／亚太区战略合作总监、思爱普亚太资深销售经理、多伦多道明银行金融集团市场经理等。
Chris长期投入第一线业务，曾在中国、美国等地工作20多年，拥有开阔的国际视野和深厚的组织领导、市场营销、战略规划经验；任职英特尔期间，在亚太区打造拥有上千个战略合作伙伴的生态项目，并带领团队与阿里巴巴、亚马逊、华为等企业进行战略合作。Chris拥有超过17年的OKR实战与顾问咨询经验，是一位带领市场营销团队，能将成功的OKR组织管理经验转化为战略与落地步骤的顾问教练。

第1章 OKR浪潮下的管理策略
VUCA时代的职场新局面
OKR如何解决当前企业面临的内外部挑战？它与一般管理模式的差异是什么
OKR的哲学
OKR的源起、含义、迷思及对个人的实用价值
OKR方法论
从英特尔实务“1核心+2方针+3精髓+4策略+5能力”中看OKR如何打造高绩效团队
第2章 全局式视野：OKR的目标策略
目标制定流程
你的目标与上级的目标契合吗？制定目标只是领导的事？如何让领导察觉你的价值
目标定位的纵深
你的目标思考涵盖全局吗？分析市场和组织的六大视角与四大纵深
如何制定令人惊艳且具影响力的目标
目标的价值是什么
目标设定第一步
目标与关键成果的设定准则与案例检查
评价目标的品质
OKR目标的灵魂与躯壳：评估列表与三大检查层面
上下级目标之间的关系
不是拆解，而是连接！OKR上下级目标设定的三大概念
自我练习OKR
OKR目标表格说明
第3章 激励式担责：OKR的担责策略
团队领导如何带领团队转型为OKR团队
OKR团队运行的四大步骤与四大调整
OKR组织下的员工生存术
以农场主与合伙人自居，你是独当一面的高潜力人才，还是使命必达的超级执行者
第4章 全观式合作——OKR的合作策略
跨部门合作：你该如何拥抱它
从人性出发，实施跨部门合作的三大心法，建立合伙人心态
谁能与我同舟共济
寻找潜在合作对象的四大技法，落实跨部门目标对标
当你在公开透明的组织中运行OKR时
OKR系统应具备哪些信息和功能？信息公开透明的优缺点是什么
第5章 扩展式反馈：OKR的反馈策略
领导与下属之间对话反馈的重要性
以频繁的OKR过程反馈来提升团队绩效
OKR团队的沟通反馈：你是主动沟通还是等领导沟通
OKR团队进度会议要怎么开？首重“聚焦”
OKR领导反馈法
领导/下属如何进行一对一会议？领导有效引导的四大步骤
第6章 以终为始的“最后一千米”：推动OKR落地
导入OKR时的常见“十问”
摆脱迷思，策略性导入OKR
OKR导入三大建议
导入的流程、步骤、模式与关键原则
OKR导入案例分享
OKR对员工、企业主、领导、人资的价值