★陈春花教授原创管理思想正式提出，集30年对中国领先企业研究之精华！
★历史研究揭示：人类的非凡进步根源于人们在组织中的合作，只有基于多样性、交互作用，才能产生新价值。
★未来视角昭示：我们需要以整体论的视角去看待今天的世界，协同共生让组织和社会从无序走向有序。
★本书展示：协同共生五大效应；如何搭建协同共生框架；协同共生管理模型；协同共生如何重构企业价值；小米、美的、腾讯、海尔等企业管理实践案例。
★从本书中，可以收获什么？
1.企业家、企事业各级管理者：用数字化技术更新现有组织模式，设计生态，激活团队，创造增长的第二曲线。
2.创业者和创业团队：充分利用数字原生优势，从零构建共生型组织，找到属于自己的生态位。
3.职场人士：重新理解竞争和协作，选择对的行业、对的企业、对的伙伴，以贡献关键价值获得增值。
4.管理学者、学生：立足于中国环境，理解并应用根植于中国企业的管理理论。
★“管理学在中国”系列其他作品：《和谐管理理论：研究与反思》席酉民，韩巍，葛京，刘鹏等著（即将出版）
总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派
序 做一个重塑者
引言 企业组织新方式
第一部分 溯源与定义
第一章 协同共生的本质 2
哈肯的协同论 3
安索夫的协同定义公式 6
卡普兰和诺顿的组织协同 10
康德的关系范畴 13
贝塔朗菲的整体论 15
马古利斯的共生理论 17
小结 协同共生的本质：从无序到有序 22
第二章 协同共生论的定义 23
企业生存环境再认识 24
协同共生论的概念界定 29
企业新价值与管理重塑 39
管理思想发展新阶段 48
本书探讨的核心内容 50
小结 协同共生：整体价值最优 53
第二部分 内容与方法
第三章 协同共生效应 56
整体大于部分之和 57
竞争关系带来被动增效 64
共生关系是一种主动增效 70
自组织带来系统自我进化增效 81
范围经济与协同效应 85
小结 协同共生效应：增效作用 94
第四章 协同共生架构 95
组织有效性的两个维度 97
协同共生的组合维度 99
边界内的组织成长 107
跨边界式共生成长 122
小结 协同共生架构：效率与价值进化 132
第五章 协同共生管理模型 133
协同共生管理模型（SDAP）的提出 134
场景（Scene） 140
意愿（Desirability） 149
能力（Ability） 157
过程（Process） 167
小结 协同共生管理模型（SDAP）：能力塑造 175
第六章 协同共生价值重构 176
影响价值重构的关键因素 178
决策模式 180
边界重构 186
价值链接 193
平台穿透 201
小结 协同共生价值重构：多主体增值 215
第三部分? ??制度与技术
第七章 协同共生中的制度创新 218
组织体制与机制创新 220
基于生态位的制度设计 223
科技体制的创新沉淀 227
小结 协同共生制度创新：多主体的生态空间 231
第八章 协同共生的数字化平台 232
网络技术与管理软件的协同进化 233
协同运营中台引发价值重构 236
“数据魔方”—协同共生的“连接器” 240
协同共生理念下企业内外边界成长 243
致远互联协同生态全景 246
小结 协同共生数字化平台：技术赋能 249
结语 重塑价值 250
致谢 256
参考文献 258
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