詹姆斯·基尔茨，世界上最成功的CEO之一，堪称新一代CEO的楷模。2001年，基尔茨经巴菲特推荐，被任命为吉列的董事长兼CEO，这是吉列70年来首位非吉列出身的首脑，他的责任就是把这个曾经辉煌的公司从下滑中拯救回来。基尔茨推动了一系列变革，既改变了企业的行为模式，又解决了业务上的问题，使人们直面事实，重新建立起责任感。2005年10月，他促成了吉列和宝洁公司的合并，并于2006年10月同意出任宝洁公司的副董事长。在此之前，他还担任过卡夫和纳贝斯克的CEO。
　　基尔茨如今是私募股权基金Centerview Partners的合伙人，并在芝加哥大学商学院创建了基尔茨营销中心。
　　约翰·曼弗雷迪（JohnF，Manfresi）,拯救纳贝斯克和吉列的执行官之一。作为执行副总裁，曼弗雷迪主管投资者关系等。他成功地为公司的融资合并募集资金，解决著名的“野蛮袭击”遗留下的问题。之后他和基尔茨一起在摇摇欲坠的新股上市后复兴纳贝斯克。与基尔茨一起来到吉列后，曼弗雷迪帮助吉列在华尔街和媒体中重建信用。他还是直接参与宝洁收购吉列的执行官之一。
　　罗伯特·洛伯（RobertL.Lorber）,洛伯一卡麦咨询公司的总裁兼CEO．卡夫、吉列都是该公司的客户。洛伯与肯．布兰佳曾合著《一分钟经理人》（实战版）。

推荐序一
推荐序二
前言  “我想你要被炒鱿鱼了”
第一篇  基本要素、态度和人员是关键
第1章  你怎么知道什么是真正的关键
第2章  专注于基本要素很关键
第3章  理智诚实很关键
第4章  热情很关键
第5章  行动很关键
第6章  理解什么是正确的事很关键
第二篇  领导是关键
第7章  正确的团队很关键
第8章  领导的过程很关键
第9章  上任第一天很关键
第10章  忽视关键会使你陷入厄运循环
第三篇  未来是关键
第11章  正确的路线图很关键
第12章  长远的考虑很关键
第四篇  做正确的事是关键
第13章  政客和媒体很关键
第14章  学习很关键—反思从不自满的职业生涯
附录：吉列2001～2005年的财务指标
致谢
译者后记