董博，男，祖籍江苏，现任百思特管理咨询集团资深顾问，高级人力资源管理师、注册供应链管理师，全国中小企业管理咨询服务专家，广东省管理咨询专家库成员；主要从事战略管理、组织管控、供应链管理等全价值链研究工作；先后主持、参与了多家上市集团企业战略规划、组织管控设计咨询；擅长推动企业的管理变革与转型，为企业成为新的行业标杆作出了积极贡献。

第一篇 组织激活的道、法、术
第一章 组织能力的土壤
一、不同时间维度的组织能力发展特征
二、企业不同发展阶段的组织能力发展特征
三、组织能力发展陷阱
第二章 组织能力增长Macho模型
一、组织能力增长Macho模型六要素
二、组织能力增长Macho模型的运作机制
三、组织能力增长Macho模型创新点
第三章 组织文化
一、组织文化在不同发展阶段的主要表现
二、组织文化再造与落地
三、组织氛围
第四章 组织战略
一、单体企业组织战略
二、多元化集团型企业组织战略
三、组织形态与组织战略相匹配
第五章 组织顶层设计
一、集团管控
二、企业治理
第六章 未来组织形态
一、组织设计
二、流程型组织设计
第七章 人才发展
一、人才发展原则与总体策略
二、人才发展体系建设
第八章 组织活力曲线
一、能量与熵
二、组织能力变革“三板斧”：先僵化，后优化，再固化
三、赋能激活组织“活力曲线”
第九章 组织管理诊断与组织活力“四张地图”方法论
一、组织管理成熟度评估模型型  二、组织活力“四张地图”

第二篇 组织激活的案例应用
第十章 BY集团组织设计与组织活力“四张地图”案例
一、BY集团组织管理成熟度评估
二、基于集团管控体系下的BY集团组织设计“三部曲”
三、BY集团组织活力“四张地图”