引言

第一章 建立全员绩效考核体系的重要意义
一、绩效管理对现代企业管理的重要意义
二、绩效考核对三项制度改革的重要意义
三、绩效考核指引对推行全员绩效考核的重要意义

第二章 建立具有国家能源集团特色的全员绩效考核体系
一、指导思想
二、基本原则
三、构建目标
四、基本要素
五、主要环节

第三章 全员绩效考核体系的设计与实施
一、如何选择考核工具
二、如何对考核指标进行提取
三、如何选择绩效评价方法
四、如何针对不同层级人员开展绩效考核
五、如何开展绩效反馈与绩效改进
六、绩效考核结果如何有效应用

第四章 基层企业绩效考核案例汇编
一、方案构建阶段
二、实施试运行阶段
三、制度固化正式运行阶段
四、案例汇编
煤炭板块
【案例1-采煤机检修工基于劳动定额的综合绩效考核法】
【案例2-采煤机司机综采队师带徒“捆绑系数”考核法】
【案例3-卡车司机“标高”综合量化考核法】
【案例4-机电安装人员机电安装队全面评价绩效考核法】
【案例5-生产辅助人员岗位细分再评价考核法】
【案例6-工程设计人员基于OKR的“过程+结果”考核法】
【案例7-支架班组人员支架维修量、质、效多维度绩效考核法】
电力板块
【案例8-运行值人员平衡记分卡多维考核法】
【案例9-运行班组人员火电厂运行人员“岗、业、激、行”绩效考核法】
【案例10-运行班组人员水电厂生产部门班组双重积分绩效考核法】
【案例11-检修班组人员基于班组全业务覆盖考核法】
【案例12-检修班组人员水电厂检修班组设备责任制绩效考核法】
【案例13-维护班组人员维护班组词典式绩效考核法】
【案例14-检修业务班组人员检修业务三维量化积分制考核法】
【案例15-电力营销电力交易市场化导向绩效管理探索】
化工板块
【案例16-甲醇生产班组人员甲醇中心员工基于平衡记分卡的绩效考核法】
【案例17-烯烃生产班组人员员工绩效考核平衡记分卡工具设计与应用】
【案例18-煤液化生产班组人员“清单式”五型班组竞赛考核法】
【案例19-储运班组人员“134+N”绩效考核体系在生产班组中的实践应用】
运输板块
【案例20-航运船员基于目标管理法的三维评价法】
【案例21-港口生产一线人员四级绩效工资考核分配法】
【案例22-铁路技能操作人员“理论+实作”综合考评法】
【案例23-钢轨探伤作业人员基于关键绩效指标的强制分布考核法】
【案例24-铁路管理人员基于目标管理和360度考核的员工绩效考核法】
综合业务
【案例25-组织绩效指标分解目标传导式考核法】
……

第五章 绩效考核结果应用案例汇编

参考文献