阿里政委，实际是阿里巴巴集团派遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档，一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称，更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。
阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级，它具有浓浓的“阿里味”，并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官，下设人力资源副总裁，人力资源副总裁下设大政委，大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档；人力资源副总裁与事业部总经理搭档；大政委在事业部与事业部副总裁搭档，在地方区域与全国销售副总裁搭档；小政委在事业部配合多部门的工作，在地方区域与区域总监搭档。
支撑组织的正常运转，阿里政委有四大职能，即懂业务、推文化、促人才、提效能。这四大职能能够帮助阿里政委快速、准确地找到自己的定位，从而更好地推动组织和团队的发展。
“懂业务”要求阿里政委理解业务逻辑，能够从业务视角看待组织；
“推文化”要求阿里政委守护并传递企业文化和价值观；
“促人才”要求阿里政委升级并增值人才结构；
“提效能”要求阿里政委提高团队人效的产出。
到底什么才是真正的“政委”，让我们来看看阿里运行十多年的政委体系是如何做的。本书展现了地道的阿里巴巴政委体系，从阿里政委究竟是什么、如何搭建政委体系、懂业务、推文化、促人才、提效能、政委的修炼等七个篇章教你全方位地学习阿里政委体系，打造阿里式政委团队。
前言
第1章 传说中的阿里政委究竟是什么
1.1 了解阿里政委，从认识阿里文化开始
1.2 阿里政委体系的诞生与演变
1.3 阿里政委与传统HR有何不同
1.4 为什么阿里如此钟情于政委体系
第2章 政委体系的架构设置
2.1 阿里政委的组织架构
2.2 阿里政委的两大定位
2.3 阿里政委需要担任哪些角色
2.4 阿里政委的人才画像
2.5 阿里政委的四大职责
第3章 懂业务：政委如何为业务赋能
3.1 政委为什么要懂业务
3.2 阿里政委懂业务的三个层次
3.3 政委与业务相处之道的“四段论”
3.4 政委懂业务还不够，帮业务才可以
3.5 工具：业务诊断的“六个盒子”
第4章 推文化：政委如何做好文化的“布道官”和“传承者”
4.1 政委如何做好文化的“布道官”
4.2 政委如何做好文化的“传承者”
4.3 如何用文化赋能员工发展
4.4 文化落地的八大工具
第5章 促人才：政委如何做人才管理
5.1 抓源头：招聘
5.2 抓培养：在用人中养人，在养人中用人
5.3 抓用人：个个是人才，赛马不相马
5.4 抓赋能：拴心留人的三大招式
5.5 促人才工具：人才盘点
第6章 提效能：政委如何帮组织提效能
6.1 提升组织效能工具一：双轨制绩效考核
6.2 提升组织效能工具二：“271”制度
6.3 提升组织效能工具三：团队建设
第7章 政委的修炼
7.1 政委如何“照镜子”
7.2 政委如何“闻味道”
7.3 政委如何“揪头发”
附录 阿里政委“土话”
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