无论是“勤奋、务实、诚信、创新、进取”，还是“包容、开放、人性化”，无论是“讲业绩、讲进步”，还是“打起背包就出发”，这些文化的背后，浓缩的是无数故事，无数例证和无数经历。企业文化实际上已经渗透到了每个工厂、每个车间、每个市场、每个员工的血液里，为我们这些在基层做管理工作的员工提供了丰富的文化资源，为我们在基层管理中践行企业文化提供了最充足的基因序列。
去年下半年，华润雪花四川公司也尝试着对企业文化进行提炼和重塑。这几年，面对激烈的市场竞争，四川雪花在竞争对手的强力进攻下，市场份额步步下滑，经营业绩逐渐回落，重塑企业文化成了我们的首要之举。我们提出并着力推动“三个转变”——企业文化的转变、军事路线的转变、管理方式的转变，并使之成为四川公司2013年的管理主题。
从雪花的文化基因中，我们提取了5条企业文化，连同集团倡导的组织氛围文化，形成了“5+1”的文化组合，在四川公司进一步夯实。
关于勤奋。我们还像过去那样勤奋吗？销售人员还在经常跑市场吗？跑市场是坐车还是走路？是走客户还是走终端？生产管理者还会经常去车间去生产线吗？还会经常讨论问题解决问题吗？勤奋不是说的，是做的。
关于学习。我们的学习能力强吗？我们去兄弟公司是去学习还是喝大酒？我们学到的东西应用了多少？我们在参加各种会议时，是否做到了认真记录、学习和思考？我们有定期、专项的反思总结吗？是反思得多还是讲成绩更多？
关于进步。公司的管理水平是否每年都在进步？我们的市场份额、我们的业绩、我们每个员工是否都在进步？我们是否真正做到了按照讲进步来制定考核激励、提拔干部？是否以此规范我们的管理？
我们常说“公司利益第一”，遇到问题时要为公司利益挺身而出，主动解决问题。扪心自问，我们做得如何？是否存在推诿扯皮？是不是把自己太当回事，把企业不当回事？
我们是以消费者为导向、以客户管理和服务为重点、以营销为龙头、以产品质量为生命的企业，我们的生产、财务、人力资源是为这个做支持的，在“市场第一”的目标下，我们支持得怎么样？
整个“5+1”企业文化再造过程经历了三个阶段：第一阶段是企业文化的提炼、提出。在此阶段，干部是犹豫的，中层是观望的，基层是漠然的，推行之初异常艰难。一把手，特别是全体高层一把手的亲身实践，是成功的关键，只有领导真刀实枪去做，才能服人。第二阶段是企业文化的落地。将企业文化落实到战略检讨、策略制定、组织建设、人才考核和选拔中去。四川公司先后组织了富乐山战略检讨会、各系统各单位的业务策略研讨会、业务计划的讨论和制定、季度业务反思会、大规模中层干部公开招聘、考核激励方案调整、高层干部公开竞聘和淘汰、一线人员执行力大检查等重点工作，这些措施的落地，让企业文化在管理层面完整“坦白”地铺展开，让公司上上下下的员工切实感受到了企业文化的力量，它是与自己的工作息息相关的事情。第三阶段是企业文化宣传扩大阶段。公司精心制作了四川公司企业文化手册，人手一份。在区域公司、工厂、销售大区设立企业文化墙，将企业文化的宣传和业务重点工作、公司政策制度、群众性集体活动融为一体。公司还组织基层一线开展“身边最美雪花人”的选拔活动，对践行企业文化的优秀雪花人给予积极宣传，加深群众对企业文化的认识。
经过一年的努力，四川公司的企业文化已经逐步形成，并逐步成为公司2013年“三个转变”的核心力量，对推动市场业务“军事路线的转变”和各级管理体系“管理方式的转变”，发挥了中流砥柱的作用。
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