第一篇 大循环是企业生存发展的根本
第一章 超级运营系统平台是企业的心脏
一、一号位“唤醒”组织的四种方式
二、“DIRECT”模型——让高管直接成团
三、如何让战略落地——打好必胜战役
四、本章小结
第二章 组织结构与流程是企业的毛细血管网
一、组织结构怎么设计——抓住五因素
二、流程管理的实施——流程管理十一律
三、本章小结
第三章 激励是企业的血液动力
一、如何激励员工——六个维度、五个工具
二、薪酬是最基础的激励工具
三、绩效管理是有效的目标管理工具
四、股权激励是更长期的激励工具
五、职业发展是企业留出人才的关键
六、企业文化是无形的激励因素
七、本章小结

第二篇 小循环是组织活力的秘密
第四章 打造人才供应链促进组织人员新陈代谢
一、如何建立人才标准——人才画像
二、如何网罗人才-6S招聘渠道、STAR面试法、
CREW支持法
三、如何盘活人才——人才盘点
四、如何发展人才——721人才培养法则
五、如何持续供应人才——人才梯队建设
六、本章小结
第五章 打造岗位模板促进组织知识新陈代谢
一、知识、经验的新陈代谢是组织成长的基础
二、岗位模板促进了知识、经验的新陈代谢
三、岗位模板落地与生效
四、本章小结

第三篇 淋巴循环让组织具有免疫力
第六章 风险管理是抵御病菌的屏障
一、风险管理第一大着力点：风险管理思路
二、风险管理第二大着力点：风险管理流程
三、风险管理第三大着力点：风险分类
四、风险管理第四大着力点：风险策略
五、本章小结
第七章 内审监察是企业“毒素”的清道夫
一、内部审计需要遵循纵横法则
二、内部监察要遵循监察六部曲
三、本章小结
后记