韩乾源
奥智爆品品牌咨询董事长，Undersky健康光品牌创始人，Hohotime智能健身品牌创始人。
过往经历：海澜生活CEO，荣耀生态链负责人，小米生态链高级参谋和新零售操盘手。
品牌实战：操盘10多个亿级新消费品牌集群，从零孵化2个年销售额10亿+品牌。
产品实战：打造荣耀、小米IoT及生活消费品数十款百万级爆品，精通数码家电、个护电器、服饰鞋包、内衣家纺、母婴宠物、运动户外、车载出行、居家日用、美妆洗护、食品饮料等100多个品类。
新零售实战：从0到1操盘苹果、小米之家新零售2个百亿级项目，分别为全球零售行业坪效前两名。
专业经历：500强企业品牌顾问和爆品教练，新消费、新零售实战老兵，战略、商业模式及组织管理专家。喜马拉雅“新消费品牌操盘手”主理人，抖音、视频号“乾源讲爆品”主理人。长江商学院授课导师，北京大学产品管理与设计博士生、硕士生导师，上海交通大学继续教育学院总裁班导师，浙江大学总裁班导师，阿里1688产业爆品孵化导师，京东自有品牌爆品孵化导师。多家百亿级企业董事长顾问。

品牌三观
生活中人与人相处只有认知同频，才互相接得上对方的话，听得懂其中暗藏的典故和笑点，才能在精妙处会心一笑。对话是需要棋逢对手的。品牌与用户相处概莫如此。
1. 世界观
世界观是指人们对整个世界的看法和根本观点。品牌的世界观是指品牌如何观察、感受和体验世界。由于经历不同、观察问题的角度不同，每个人会形成不同的世界观。人的世界观要有广度和深度，很多时候我们说一个人去过多少地方、经历了多少事情和对事情认知有多么深刻，决定了他是什么样的人。
马斯克就是一个具有宏大世界观的企业家，无论做电动车还是发射火箭移民火星，他对品牌构建的广度是探索未来百年人类的发展前景。乔布斯虽已去世多年，他的理念却一直影响着当今的创新者和创业者，苹果的“非同凡想”（Think Different）也激励着人们为了改变世界不断创新。他们创办的公司有着对疯狂创造价值的执着追求，对价值的理解更具广度和前瞻性，对用户也具备引领性。目前，中国市值较高的是互联网公司、游戏公司、搜索公司或短视频公司。这些公司更多地解决价值传递和匹配链接的问题，对价值创造挖掘的深度还有提升的空间。
2. 人生观
人生观是指对人生的看法，也就是对人类生存目的、价值和意义的看法。人生观的形成是在实际生活过程中逐步产生和发展起来的，也会受到世界观的制约。
企业是社会的器官。一个企业有多大价值，取决于它解决了多大的社会问题，给社会和消费者创造了多大的价值。市值万亿元的企业多是解决了整个社会面的基础设施问题、提升效率问题和提高生产力问题。比如，华为搭建了5G的基础设施，阿里提高了用户和商品的连接匹配效率，让天下没有难做的生意。市值百亿元企业解决的大多是一个品类内产品的升级和迭代，让人们的生活更美好。企业市值的大小在某种程度上就是企业当下及未来能创造价值的大小。
3. 价值观
价值观是指人们在认识各种具体事物价值的基础上，形成的对事物价值总的看法和根本观点：一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标；另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们判断事物有无价值及价值大小的评价标准。人们对事物的看法和评价在心中的主次、轻重的排列次序，构成了价值观体系。价值观是决定人的行为的心理基础。品牌的价值观就是品牌对于好坏对错的判断价值系统。品牌的价值主张、代言人选择、产品/营销/流量等优先级排序，这些都会体现在品牌的构建和运营中。
优秀的品牌往往一诞生就代表了一种符合时代需求的理念和文化主张。
在这方面，苹果是其中的一个典型品牌。
那个著名的广告《1984》是苹果推出的经典广告系列之一，虽然只有短短的一分钟，却造成了极大的轰动。当女运动员挥起铁锤砸碎屏幕时，就是向世人宣告，苹果推出了革命性产品。之后，苹果推出了第一台拥有鼠标可以图形交互的个人电脑并一炮打响。这也说明了新品牌在问世时，一定要有它内在的一种文化精神和价值取向的表达，甚至带有“掀翻”当前巨头的勇气。苹果的理念暗示了打破大公司的垄断技术，让计算机走进普通人的生活。后来乔布斯经历了被赶出董事会又回归苹果，他上任后制作的第一条广告就是《非同凡想》 （Think Different），以此重塑苹果的品牌形象。他希望苹果品牌代表的是那些能够跳出固有模式进行思考的人，那些用计算机和生产力工具帮助自己改变世界的人。一分钟的广告里，大部分方案是由乔布斯本人亲自来撰写的。这些文案，让人能感受到品牌的内在精神和文化价值。
向那些疯狂的人致敬。
他们特立独行。
他们桀骜不驯。
他们惹是生非。
他们格格不入，
他们用与众不同的眼光看待事物。
他们不墨守成规，他们也不愿安于现状。
你可以认同他们，否定他们，颂扬或是诋毁他们，
但唯独不能漠视他们。
因为他们改变了寻常事物，
他们推动人类向前发展。
或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。
因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，
才能真正改变世界。
总结一下，品牌的世界观是品牌如何看待这个世界，这决定了品牌深远的意义，是品牌增长的底层动力。品牌的人生观是其存在的价值、意义和目的，目的不同会导致品牌的构建方法和成长路径不同，也决定了品牌增长的方式。品牌的价值观是其认为的价值排序，哪些是重要的，哪些是该坚持的，底线又是什么。品牌的坚持和取舍决定了品牌是个有明确价值主张和底线的人。

品牌五商
人有三商，分别是智商、情商和逆商，这是人的底层操作系统。当人遇到外部的“触发指令”，就会通过底层系统做出回应。
品牌人设=智商×情商×逆商
三者中任何一项为零则总分为零。例如，对品牌来讲，一次危机没处理好就可能带来致命的打击，所以提升综合素质才是最重要的。而每一个因子的提升也会给品牌带来叠加效应。
1. 智商
智商（Intelligence Quotient，IQ），简单来说就是人的学习知识能力和逻辑思考能力，用来衡量人的智力高低。
对品牌来说，智商是资源禀赋的基础。品牌要具备对自身所在专业极其强大的学习力和专业能力，通过自身优秀的技术和产品能力获得用户。智商代表了品牌的禀赋，这与初期的

本书所获赞誉
序言 新消费浪潮下新国货品牌的黄金时代到来
本书导读
第一模块 宏观——审时度势：洞察力是品牌高势能增长的原动力
第1章　消费趋势洞察：找到跨越周期的力量
1.1 消费趋势洞察
1.2 消费趋势的启示
1.3 趋势变量：宏观环境影响消费
第2章　用户洞察：“视人为人”，洞察用户需求
2.1 视人为人
2.2 消费新势力：从成长周期了解Ｚ 世代
2.3 消费新蓝海：重新认识银发人群的消费潜力
2.4 用户变量：新人群、新场景、新需求驱动增长
第3章　市场洞察：找到市场增长点
3.1 市场选择五步法
3.2 市场变量：地缘套利和大牌平替
第一模块总结 案例：无印良品如何提升品牌洞察力
第二模块 中观——因势利导：品牌定位与品类战略构建品牌势能
第4章　品牌的构建方式
4.1 品牌的特点
4.2 制定企业品牌策略
4.3 产品品牌与渠道品牌
4.4 动能品牌与势能品牌
4.5 品类王品牌与场景品牌
4.6 探照灯品牌和后视镜品牌
4.7 打造新品牌的注意事项
第5章　品牌如人
5.1 品牌如人，做品牌如同做人
5.2 品牌三观
5.3 品牌五商
5.4 品牌与人的关系
第6章　品牌定位与品类战略创造高势能增长
6.1 品牌战略的核心：品牌定位
6.2 如何起个好的品牌名
6.3 品类战略：隐藏在品牌背后的力量
6.4 品类品牌化的策略和方法
6.5 品牌与品类变量：用户价值和用户场景
第二模块总结 案例：花西子打造东方彩妆高势能品牌
第三模块 微观——产品力、营销力、渠道力与组织力支撑品牌势能
第7章　产品新思维：产品即内容，做有灵魂的产品
7.1 产品赛道的选择与产品定义
7.2 营销前置：有内容的产品才有价值
7.3 产品设计与用户体验
7.4 产品变量：打造跨越周期的爆品
第8 章　营销新打法：内容营销与媒介策略
8.1 内容即产品：做有情、有趣、有用、有品的内容
8.2 媒介即人群：整合营销力量大
8.3 营销的去向：意义营销
8.4 营销变量：让产品诠释新的意义
第9章　渠道新动能：全域流量增长、全球渠道拓展
9.1 主流电商与新兴电商两手抓两手硬
9.2 实验气质、艺术气质和社区氛围的线下旗舰店崛起
9.3 流量新蓝海：私域流量和海外渠道
9.4 渠道变量：从线上到全渠道，从公域到全域
第10章　组织新动力：组织共识与创新
10.1 大脑引领方向：用使命、愿景和价值观构建一套企业文化的“操作系统”
10.2 腰部强力支撑：战略、目标和运营机制驱动正确行为
10.3 大腿落地执行：人才、组织和方法工具共同驱动结果
10.4 组织变量：信息权与决策权
第三模块总结 案例：产品力、营销力和用户力驱动始祖鸟获得持续增长
第四模块 新消费的去向：时间会让真正优秀的新国货走向世界
第11章　找到战略生态位：位置决定势能
11.1 打造势能：找到自己的专属生态位
11.2 驾驭变量：基础设施、用户意识与新技术
后记　关于品牌、产品、营销、组织和创业的深度思考