罗曼・皮克勒（Roman Pichler），业内领先的Scrum和敏捷产品管理专家，专门研究产品战略、领导力和敏捷管理，有15年以上的产品经理培训经验，帮助很多公司提高了产品管理能力。是敏捷产品管理实践的先驱，对产品负责人（Product Owner，PO）这一角色有着深入的研究，他开发了一系列模型、方法和工具来帮助团队创建成功的产品。他在Scrum联盟参与领导工作，负责为Scrum产品负责人认证（Certified Scrum Product Owner，CSPO）开发课程，是伦敦Scrum用户群组的创始人，也是伦敦产品管理社区的活跃成员。
刘立管理学博士、大连外国语大学商学院教授。兼任清华大学技术创新研究中心学术委员、混沌学园的创新领教，以及东北大学、大连海事大学等多所高校客座教授。注册国际产品经理（NPDP）、注册首席创新官（CCIO）、注册高级咨询顾问（CSC）、注册资产评估师（CPV）。长期从事创新、产业、产品方面的培训、咨询和研究工作。在《管理世界》等多个刊物发表论文几十篇。著译作有《创新型企业及其成长》《新产品管理》《新产品组合管理》等。管婷婷中国敏捷教练委员会委员、专业敏捷教练，设计思维引导师。曾受邀加入IBM敏捷大学，担任敏捷教练、设计思维培训师和引导者，帮助多个IBM团队使用设计思维改善用户体验。她常年担任PMI（中国）年会、TID质量大会、Reginal Scrum Gathering大会的嘉宾并分享敏捷转型、敏捷团队建设等与敏捷相关主题，在敏捷社区具有非常大的影响力。

第1 章 理解产品负责人的角色・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．1
1．1 产品负责人的角色・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．4
1．2 产品负责人的理想特征・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．6
1．3 与团队合作・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・12
1．4 与Scrum Master 共同协作・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・13
1．5 与客户、用户、干系人合作・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・15
1．6 产品负责人角色的延展・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・17
1．7 常见错误・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・22
1．8 反思・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・27
第2 章 产品愿景・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・29
2．1 构思产品愿景・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・32
2．2 愿景的理想质量・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・34
2．3 最小适销产品・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・36
2．4 简洁・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・40
2．5 客户需求和产品属性・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・43
2．6 愿景的生成方式・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・45
2．7 愿景的创建方法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・47
2．8 愿景与产品路线图・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・52
2．9 最小产品与产品版本・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・53
2．10 常见错误・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・55
2．11 反思・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・58
第3 章 产品待办列表・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・61
3．1 产品待办列表的“DEEP”特征・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・64
3．2 梳理产品待办列表・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・66
3．3 发掘和描述条目・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・68
3．4 产品待办列表的优先级排序・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・72
3．5 准备冲刺计划会议・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・78
3．6 条目的规模・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・85
3．7 处理非功能性需求・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・90
3．8 产品待办列表的扩展・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・92
3．9 常见错误・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・94
3．10 反思・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・98
第4 章 产品发布计划・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・99
4．1 时间、成本和功能・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．102
4．2 冻结质量・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．105
4．3 尽早且频繁发布・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．106
4．4 季度循环・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．109
4．5 速率・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．110
4．6 发布燃尽・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．111
4．7 发布计划・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．116
4．8 大型项目的发布计划・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．121
4．9 常见错误・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．124
4．10 反思・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．126
第5 章 冲刺会议中的协作・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．129
5．1 冲刺计划会议・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．132
5．2 定义“完成”・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．134
5．3 Scrum 每日站会・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．135
5．4 冲刺待办列表和冲刺燃尽图・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．136
5．5 冲刺评审会议・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．137
5．6 冲刺回顾会议・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．139
5．7 大型项目的冲刺会议・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．141
5．8 常见错误・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．144
5．9 反思・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．147
第6 章 转型为产品负责人・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．149
6．1 成为优秀的产品负责人・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．152
6．2 培养优秀的产品负责人・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．155
6．3 反思・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・．159