上篇 管理会计报告基础
第 1章管理会计环境
管理会计与财务会计·005
会计是商业语言·005
管理会计与财务会计之间的差异·006
没有规矩不成方圆：常见的管理会计规范指南·008
IMA Statements（IMA管理会计公告）·008
我国管理会计指引体系·010
管理会计信息的基本属性·012
管理会计环境的根基：机制与规模·015
公司制、合伙制、独资制·015
企业规模划分：大型、中型、小型、微型·017
管理会计环境的内核：管理模式· 020
层级式·020
矩阵式·021
扁平式·023
管理会计环境的外延：企业外部环境·024
国内地域·024
国际化·024
经典案例：海尔共赢增值表实践与管理会计报告创新·025
第 2章管理与决策的会计信息需求
对比才能知不同·043
会计信息·043
财务信息 ·044
非财务信息·045
支持管理- 决策的管理：会计信息内容和实现手段·048
管理- 决策信息支持·048
管理会计报告体系·050
报告语言XBRL·054
战略层（董事会）决策信息需求·058
战略层管理会计信息需求·059
绩效管理会计信息需求·060
社会责任报告信息需求·060
经营层（高管层）管理信息需求·062
全面预算管理信息需求·062
投融资管理信息需求·063
经营绩效管理信息需求·063
业务层（中层、基层）管理信息需求·064
责任中心管理会计信息需求·064
成本管理会计信息需求·065
经典案例：战略、管理仅靠几张表 ·065
第3章 管理会计报告设计
穿透本质：管理会计报告的设计原则、分类、编制流程·077
管理会计报告的设计原则·077
管理会计报告的分类·077
管理会计报告的编制流程·078
角色不同，管理会计报告不同：基层、中层的关注要点·080
运营管理报告·080
盈利能力分析·082
成本费用分析·085
角色不同，管理会计报告不同：高层的关注重点·088
战略管理报表·088
年度运营报表·090
风险管理报表·091
角色不同，管理会计报告不同：董事会、股东大会的关注要点·094
税息折旧及摊销前利润·094
经济增加值·097
价值管理评估·098
重大投融资报表·099
经典案例：兵装集团的体系化管理会计报告·103
下篇 共享服务与管理会计报告
第4 章管控服务型共享服务中心
企业经营数据的心脏：共享服务中心·115
什么是共享服务中心·115
共享服务中心的三种运行模式·116
层层进阶：共享服务中心的五级成熟度模型·117
核算共享·118
报账共享·120
标准财务共享·121
业财一体化财务共享·122
全面共享·128
共享服务中心业务流程到底怎么优化·132
“强化管控”和“业财融合”是建设核心·132
管控服务型财务共享中心建设的三个阶段·134
用信息化支撑共享服务中心的运营体系·138
管控服务型财务共享中心的信息化框架·138
ERP 系统是管控服务型财务共享中心的重要支撑·141
基于ERP 系统的财务共享中心的优势·145
经典案例：中国交建管理会计报告推动管理会计应用·147
第5章 共享服务中心的管理会计信息输出
共享系统的五大平台如何加速业财融合·158
网上报账平台·160
业务操作平台·162
运营支撑平台·163
运营管理平台·166
资金结算平台·168
共享信息输出：数据可视化呈现·170
数据可视化的方式·170
数据可视化的内容·171
数据信息体系·175
内部：业财融合数据·175
外部：行业及产业数据、宏观经济数据·179
主要宏观经济数据·179
管理驾驶舱·182
经典案例：管理会计报告的创新与实践——中国石化资产分类
管理会计报告 ·184
经典案例：资产分类评价创效管理体系的具体运用·213
第6章管理会计数据呈现与应用
管理会计报告制度化·224
管理会计报告的编制·224
通过制度固化管理会计报告的格式·224
管理会计数据分析·226
资源占有与效率·226
全要素投入产出·227
节能降耗与碳减排·229
对标分析·230
环境管理会计报告、社会责任报告、可持续发展报告、ESG 报告·232
环境管理会计报告·232
社会责任报告·236
可持续发展报告·239
ESG 报告·240
经典案例：经营会计报表助力业绩提升·242
后记 ·256
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