李世勇
香港都会大学硕士。深耕财务工作二十余年，曾就职于新希望六和股份有限公司、德才装饰股份有限公司等，历任内控总监、财务总监和副总裁等职务。专注企业经营维度的提升，负责研究和制定企业战略决策、集团组织架构调整和价值链重构、财经体系转型等工作，在财经、内控和战略发展领域拥 作，在财经、内控和战略发展领域拥有丰富的经验。经过多家公司的实战检
验，系统提出了高维度经营的“企业银行家”理论，并被多家媒体报道。作为嘉宾应邀参加“CFO大咖说”“智能财务高峰论坛”财经论坛，讲述“财务总监发展通道”“如何优化财务管理体系实现企业的突围和重构”等话题，为 实现企业的突围和重构”等话题，为全产业链集团经营维度转型和财务升级提供一个新的探索方向。

ＣＯＮＴＥＮＴＳ 目录

上篇 高维度经营的基层逻辑

 

第1章 理论体系的形成期

1.1 经历了一个大型集团的发展历程

1.2 持之以恒和不断复盘

 

第2章 基层逻辑: 非对称竞争优势是改变平衡的力量

2.1 新四大红利改变旧四大红利平衡

2.2 经营维度改变行业周期的平衡

2.3 不同时代及低维度经营的价值衡量要素

中篇 高维度经营体系内容“一体”

 

第3章 产品利润经营

3.1 先算胜? 再干胜

3.2 高效率淘汰低效率＆ 低成本淘汰高成本

3.3 高性价比淘汰低性价比

 

第4章 现金流经营

4.1 产融结合: “产业链金融联合舰队” 模型

4.2 金融杠杆: 企业的“造血发动机”

4.3 供应链再造: 消化资金成本“金融利息收益” 模型

4.4 司库管理: 集团公司资金管理

 

第5章 股权经营

5.1 市场概况

5.2 股权经营之产资智一体化

5.3 股权经营之盈利模式

 

第6章 政策经营

6.1 政策方向标

6.2 技术路线政策: 专精特新

6.3 产业政策

6.4 税收政策

 

第7章 企业所处的经营维度

7.1 以收入规模划分经营维度

7.2 以所处的经营方阵划分的经营维度

下篇 高维度经营体系落地抓手“两翼”

 

第8章 两翼之一: 组织架构

8.1 身段够柔软

8.2 头脑够灵活

 

第9章 组织架构维度转变

9.1 家族企业顶层架构体系的转变

9.2 产业链重构: 重新划定组织边界

 

第10章 两翼之一: 企业银行家

10.1 企业的将帅之道

10.2 高维度经营的布局者: 企业银行家

10.3 “产业链金融6Ｓ 思维” 模型

 

第11章 企业银行家的三个段位

11.1 职能型财务总监

11.2 企业银行家—入局型

11.3 企业银行家—布道型