席国超，正高级会计师，研究生学历，经济学硕士、工程管理硕士。现任中电建商业保理有限公司董事长。拥有二十多年大型集团公司财务管理、投融资管理、海内外大型项目管理、金融科技创新的经验。筹备设立了中电建商业保理有限公司和中电建供应链金融共享服务平台，成功将资金运营、数字科技、金融服务与实体经济有机结合。曾获 “中国供应链金融科技年度人物”称号、天津市企业家队伍建设“111”工程优秀企业家称号，2021年度电力科技创新奖二等奖。

目录

第一篇　供应链金融与商业保理

第一章　供应链金融概述3

第一节　供应链金融的概念及特点3

第二节　供应链金融的产生背景7

第三节　供应链金融的参与主体9

第四节　供应链金融的功能16

第五节　供应链金融的发展历程19

第二章　供应链金融的模式分析25

第一节　“1＋Ｎ”模式：以商业银行为中心25

第二节　链条模式：以核心企业为中心27

第三节　蛛网模式：以电商平台为中心30

第四节　支持模式：以物流企业为中心33

第五节　协作模式：以供应链协作服务商为中心36

第三章　商业保理公司介绍39

第一节　商业保理的起源39

第二节　我国商业保理的发展40

第三节　商业保理的业务类型41

第四节　我国商业保理的行业监管48

第二篇　商业保理公司供应链金融运营管理

第四章　商业保理公司供应链金融产品53

第一节　应收账款保理53

第二节　电子信用凭证56

第五章　商业保理公司的资金流保障机制61

第一节　银行授信61

第二节　再保理63

第三节　资产证券化68

第四节　其他融资管理75

第六章　供应链金融与数字化赋能77

第一节　数字化平台赋能的供应链金融模式77

第二节　供应链金融数字化平台的搭建81

第三节　供应链金融平台的人工智能探索82

第七章　商业保理公司的风险管理85

第一节　商业保理公司的风险管理框架85

第二节　保理业务的风险管理环节87

第三节　供应链金融风险管理策略95

第四节　商业保理的法律基础103

第八章　商业保理公司的市场营销106

第一节　商业保理公司的营销方法106

第二节　商业保理公司的产品设计114

第三节　商业保理公司的客户管理118

第九章　商业保理公司的财务管理121

第一节　应收账款的财务管理121

第二节　应收账款的对账技巧124

第三节　保理公司的发票处理126

第四节　保理公司的涉税处理128

第十章　商业保理公司的人才队伍建设131

第一节　商业保理公司的治理结构131

第二节　商业保理公司的部门职责131

第三节　商业保理公司的人才培养133

第四节　打造“100分人才团队” 138

第三篇　供应链金融成就与展望

第十一章　国内供应链金融业务取得的成就143

第一节　供应链金融产业生态化143

第二节　金融工具百花齐放144

第三节　金融科技助力供应链金融快速发展145

第四节　监管体系日趋完善145

第五节　直面解决中小企业融资难题146

第六节　供应链金融变供应链为共赢链149

第十二章　国外供应链金融的经验借鉴152

第一节　美国模式：ＡＢＬ供应链金融152

第二节　日本模式：以票据为主的供应链金融155

第三节　其他国家和地区供应链金融实践经验158

第十三章　未来供应链金融的前景展望161

第一节　供应链金融的发展趋势161

第二节　供应链金融与人工智能163

第三节　供应链金融与大数据技术164

第四节　供应链金融与区块链技术167

第五节　我国供应链金融发展对策172

参考文献179