J.R. Storment 是Cloudability 公司（现为Apptio Cloudability）的联合创始人。在过去十年的大部分时间里，他与世界上数百家**的云消费者―从GE 到Spotify 到BP 到Nike 到 Uber―一起帮助这些公司设计策略，通过技术、文化和流程来优化和分析这些公司的云支出。他现在是Apptio Cloudability 的FinOps 副总裁兼FinOps 基金会主席。J.R. 在美国、亚太地区、英国和欧盟的多个AWS re:Invents 和数十场会议上就云成本优化发表了演讲。

Mike Fuller 过去七年一直在Atlassian 公司的澳大利亚悉尼总部工作，目前担任云研发团队（云卓越中心）的首席系统工程师。因为职位原因，Mike 在Atlassian 公司与大多数AWS 服务合作，并协助Atlassian 公司内部的团队以高安全性、高可用性和合理的成本效率运行。Atlassian 公司的云研发团队负责整个公司的大规模云架构的最佳实践的设计、治理和实施。
孟凡杰，腾讯云容器技术专家，FinOps 产品研发负责人，开源项目Crane 联合创始人，致力于借助云原生调度能力辅助企业优化云成本。曾在IBM、EMC、eBay 等外企担任云计算资深架构师等职位，是Kubernetes 社区贡献者，专注调度、多云、网络、服务网格等技术领域。著有《Kubernetes 生产化实践之路》一书。极客时间《云原生训练营》讲师。

王孝威，腾讯云技术产品经理，FinOps 中国首位认证从业者，开源项目Crane 和腾讯云降本增效产品Housekeeper 产品负责人。云原生技术实战营、云原生正发生、K+ 讲师。

胡启明，腾讯云容器技术专家，开源项目Crane 联合创始人和负责人。曾任职于蚂蚁集团，SAP 等公司，专注云原生领域八年，是Kubernetes、Dapr、KubeFed 等项目的贡献者。GDCC、CSDN 降本增效专栏、Open Infra Days 讲师。

前言

第一部分 FinOps 简介

第 1 章 什么是 FinOps.

FinOps 英雄之旅 .

FinOps 从何而来

定义

实时报告（“普锐斯效应”）

FinOps 的核心原则

应该从何时开始使用 FinOps 

从内心的终极目标开始 ：单位经济学

总结 .

第 2 章 为什么选择 FinOps

合理运用云

相关问题 

缺少 FinOps 体系的后果 

总结

第 3 章 文化转变和 FinOps 团队的关系

谁在运行 FinOps 

为什么需要一个中心团队

各个团队在 FinOps 中扮演的角色 

合作的新途径 

FinOps 团队的定位

深入理解背后动机 

工程师 

财务人员 .

高管 

采购人员 

贯穿始终的 FinOps

FinOps 人员招聘 

FinOps 文化落地实践 

总结 

第 4 章 FinOps 语言与云语言

定义通用语言 

基本术语的定义 

为云计算专家定义的财务术语 

抽象化以助理解 

云语言与业务语言 

在 DevOps 与财务团队之间建立理解的枢纽

教育双方的必要性 

基准评价与团队竞争 

总结

第 5 章 对云账单的剖析

云计费的复杂性 

账单数据的基本格式 

放过我，时间！ 

不积小流，无以成江海

云账单的数据简史 .

每小时数据的重要性 

一个月不再是一个月 

一美元不再是一美元 

支出计算公式

影响账单的两个杠杆 .

谁该规避成本，谁该降低费率 

为什么要去中心化优化用量 

总结

第二部分 告知阶段

第 6 章 FinOps 生命周期

FinOps 六大原则 

团队协作

云的商业价值推动公司决策 

云资源优化人人有责

FinOps 报告能被即时访问

中心化团队驱动 FinOps 

有效利用云的可变成本模型 

FinOps 的生命周期 

告知

优化 

运营 .

注意事项 

你该从何处启程

为何实践需要从头开始

总结 

第 7 章 自我定位

缺乏上下文的数据毫无意义 

寻找第一个共识 

本阶段的组织任务 

透明度与反馈循环 

团队绩效测评 

预测与预算

团队管理预算的重要性

至高无上的原则 ：从爬到走，再到跑 .

总结

第 8 章 成本分配 ：不遗漏一分钱

为什么分配很重要 

费用分摊与费用展示 

选择合适的模型组合

费用展示模型实践 

费用分摊和费用展示的注意事项

分摊成本

摊销 ：这是权责发生制的世界 

与会计建立商誉和审计...

使用 TBM 分类法帮助云计算 

“消费恐慌”临界点 

总结

第 9 章 标记，标签，账号，天哪！

基于标签和层次结构的成本分配方法 

开始你的策略 

比较三巨头的分配方案 

比较账户和文件夹，标记和标签 

使用谷歌云平台中的文件夹组织项目.

标记和标签 ：最灵活的分配选项

使用标记计费 

尽早开始标记 

什么时候设置标记标准 

制定正确的标记数量 

标记 / 标签的限制 

维护标记的完善性 

标记应用报告 

让团队实施标记 

总结

第三部分 优化阶段

第 10 章 通过调整优化达到目标

为什么设定目标 

第一个目标是实现合理的成本分配

节省是目标吗

铁三角 ：好、快、便宜

OKR 实现目标 

OKR 关注领域 1: 可信度 

OKR 关注领域 2 ：可持续性 

OKR 关注领域 3: 控制

制定目标战略线

检测异常

通过减少开支来达到预期

用得少与花得少 .

总结

第 11 章 减少使用 ：使用率优化

云消费的冰冷现实 

浪费从哪里来 

通过清理 / 移动减少使用 

通过调整资源利用减少使用 ( 规格调整 ) 

常见的调整使用的误区 

不只是 EC2 ：存储成本的控制建议 

通过重新设计减少使用

弹性

按计划运作

预留实例的影响 

收益 vs 投入 

无服务器计算

并非所有的浪费都是浪费 

爬、走、跑 .

高级工作流程 ：自动选择退出调整 

追踪优化节省 

总结 

第 12 章 减少支出 ：费率优化

计算资源定价 

按需

现货/可被抢占的/低优先级资源 

预留 

存储资源定价 

批量使用折扣

基于使用

基于时间 

协议费率

定制的定价协议

销售的私人定价 

BYOL 注意事项

总结 .

第 13 章 使用预留实例和承诺使用折扣减少支出

预留概览 

预留和承诺的使用 

实例规格的灵活性 

转换和取消.

三巨头提供的使用承诺概述 .

AWS 

预留实例提供什么 

AWS 预留实例的参数

匹配关联账户

标准预留实例与可转换预留实例

实例大小的灵活性 

节省计划

GCP

不为虚拟机实例按小时付费 .

账单和共享的承诺使用折扣 

组织与计费账户的关系 

在项目中应用承诺使用折扣 

Azure 

实例规格的灵活性 

总结 

第 14 章 RI 和 CUD 策略

常见的错误 

构建 RI 策略的步骤 ..

学习基础知识 

构建可重复的 RI 流程

定期购买和长期购买 

衡量有效性，不断迭代 

合理分配 RI 成本

集中式预留模型

预留时机

何时调整规格与预留 ..

构建你的战略 

对云服务提供商的承诺级别

资本成本 

红区 / 绿区法 

采购批准 

谁为预留付款 

策略建议 

总结 

第四部分 运营阶段

第 15 章 对齐团队和商业目标

完成目标 .

流程

加入（Onboarding）

责任（Responsibility）

可视化（Visibility） 

行动（Action）

责任制强化文化 

胡萝卜加大棒 

与差成员一起工作

将运营付诸行动

总结 

第 16 章 指标驱动成本优化

核心原则

自动测量 

目标 

可实现的目标 

数据驱动

指标驱动的流程与节奏驱动的流程

设定目标 

采取行动 

总结

第 17 章 自动化成本管理

自动化的目标是什么 

你想要实现的结果是什么

自动任务与手动任务 

自动化工具

成本

其他注意事项

工具部署选项 .

自动化协同工作

集成

自动化冲突

安全 

如何开始 

自动化内容

标签治理 

计划资源启动/停止 .

减少使用量

总结 .

第 18 章 容器世界的 FinOps

迁移到容器编排引擎

容器 FinOps 生命周期 

容器告知阶段 .

成本分配 

容器比例 

标记、标签和命名空间

容器优化阶段

集群部署

容器用量优化 

服务器实例费率优化

容器运营阶段

无服务器容器 

总结 

第 19 章 管理单位经济学 ：FinOps 涅

作为单位经济学基础的指标

回到铁三角

基于活动的成本核算 

计算方式中缺少什么 

总结 

下一步是什么