每一本书都需要明确回答一个问题——要对谁讲述一件什么事?本书也不例外。

作为一本探讨技术人如何做管理的书，本书适合所有技术人阅读，因为技术人都不可避免地要和管理者打交道，而且很多技术人或早或晚会成为管理者；本书也适合所有管理者阅读，因为各种场景的管理逻辑都有共通之处。事实上，本书内容已经得到很多非技术背景的创业者、产品经理、销售经理、HR、管理顾问和培训师的好评。当然，如果你兼具“技术”和“管理”这两个属性，而且恰好处于以下某个状态，本书探讨的内容会更让你感同身受：

.你是一位想做管理的“有志”工程师，却不清楚如何去努力；

.你是一位被要求带团队的架构师，却一时不知道该从哪里下手；

.你是一位新上任的管理者，希望快速掌握管理要领；

.你做了多年管理，希望提炼和梳理系统的管理方法论；

.你希望助力技术管理者的成长和发展。

总之，无论你是想做管理的技术人，还是技术团队的管理者，本书都将为你打开一扇新的窗口。

新版本特色：

.新增全景图海报，让管理者的工作做到按图索骥、有迹可循；

.系统地介绍管理全景图常用的应用场景，通过实例帮助管理者逐步解决问题；

.完善梯队建设内容，解决员工无暇参与梯队建设的问题。