国网安徽省电力有限公司于1989年04月01日成立。公司经营范围包括：电力生产、建设、检修、销售；电网服务、经营；电力设备租赁，电力业务培训、餐饮、住宿，会议服务，电动汽车充换电服务；电力科学研究；电力技术开发、服务、业务培训、信息咨询；电力行业职业技能鉴定；电能、电力计量检定、校准和检测；特种设备检验，化工产品（不含化学危险品）、建筑材料、电力电子设备销售；电力物资采购、供应、仓储、配送，废旧物资处置与销售；电能计量和电量采集装置建设、运行、技术监督管理及技术咨询与服务；电力技术管理咨询；电力工程设计，电力工程咨询，电力工程设计标准及建设定额研究、客户服务，工程项目建设管理、工程监理；电力信息通信的建设、运行、维护；代自来水和燃气公司抄表、收费；综合能源服务；房屋租赁；社会保险业务咨询与服务，人力资源市场与人才交流服务；媒体策划、制作与新媒体传播等。

序言
第一章  电力企业人才管理之貌
 第一节  电力企业人才内涵概述
 第二节  电力企业人才有效识别
 第三节  电力企业人才发展现状
 第四节  电力企业人才发展价值
 第五节  电力企业人才发展步骤
 第六节  电力企业人才发展案例
第二章  电力企业人才管理之锚
 第一节  电力企业人才能力素质模型内涵
 第二节  电力企业人才能力素质模型构建
 第三节  电力企业人才能力素质模型应用
 第四节  电力企业人才能力素质模型案例
第三章  电力企业人才管理之源
 第一节  电力企业人才盘点基础
 第二节  电力企业人才盘点流程
 第三节  电力企业人才盘点成果
 第四节  电力企业人才盘点案例
第四章  电力企业人才管理之基
 第一节  电力企业人才供给方式
 第二节  电力企业人才库的构建
 第三节  电力企业人才地图绘制
 第四节  电力企业人才库的案例
第五章  电力企业人才管理之根
 第一节  电力企业人才规划原则
 第二节  电力企业人才成长计划
 第三节  电力企业人才培养模型
 第四节  电力企业人才学习地图
 第五节  电力企业人才培育案例
第六章  电力企业人才管理之本
 第一节  电力企业人才任务攻关
 第二节  电力企业人才技术创新
 第三节  电力企业人才培育新秀
 第四节  电力企业人才知识管理
 第五节  电力企业人才文化传承
 第六节  电力企业人才使用案例
第七章  电力企业人才管理之重
 第一节  电力企业人才评价常识
 第二节  电力企业人才评价类型
 第三节  电力企业人才评价痛点
 第四节  电力企业人才评价创新
 第五节  电力企业人才评价案例
第八章  电力企业人才管理之核
 第一节  电力企业人才激励理论
 第二节  电力企业人才激励模式
 第三节  电力企业人才激励短板
 第四节  电力企业人才激励创新
 第五节  电力企业人才激励案例
第九章  电力企业人才管理之新
 第一节  电力企业人才退出机制
 第二节  电力企业人才梯队建设
 第三节  电力企业人才更新案例
第十章  电力企业人才管理之翼
 第一节  电力企业人才数字化管理意义
 第二节  电力企业人才数字化管理路径
 第三节  电力企业人才数字化管理案例
参考文献