写在前面的话
前言
第一章 新中国成立以来农垦改革发展
第一节 新中国农垦改革发展历程
一、1949—1977年：农垦改革发展探索期
二、1978—1991年：农垦改革发展开拓期
三、1992—2000年：农垦改革发展突破期
四、2001—2011年：农垦改革发展深化期
第二节 农垦改革发展进人新时代
一、推进新时代农垦改革的战略意义
二、新时代农垦改革发展历程
第三节 推进垦区集团化农场企业化改革
一、垦区集团化农场企业化改革的背景及要求
二、垦区集团化农场企业化的内涵及做法
三、垦区集团化农场企业化改革的成效及经验
第四节 造就一批新时代农垦企业家
一、企业家精神
二、培养造就一批新时代农垦企业家队伍
第二章 农垦企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
一、企业战略管理的概念及特征
二、企业战略管理过程
第二节 农垦企业战略选择与实施
一、农垦企业的特殊使命和独特属性影响战略选择
二、农垦企业战略选择的内外部环境分析
三、牢牢把握农垦企业战略实施方向和原则
第三节 企业战略管理案例
案例一：苏垦农发一体化经营战略管理
案例二：“雏鹰”的腾飞与陨落——雏鹰农牧集团战略案例
第三章 农垦现代企业制度建设
第一节 现代企业制度概述
一、现代企业制度的理论与实践
二、国有企业现代企业制度的建立
第二节 农垦现代企业制度建设与发展
一、农垦现代企业制度建设的基本内涵
二、农垦现代企业制度建设的现状与重点
第三节 现代企业制度案例
案例一：海垦控股集团健全法人治理结构，提升集团管控能力
案例二：中粮集团业绩刷新历史、高增长背后的改革驱动
第四章 农垦企业产业链建设
第一节 农业产业化与农业产业链发展概述
一、农业产业发展理论的概念和内涵
二、农业产业链管理与农业产业化经营
三、农业产业链管理的必要性
四、农业产业链管理的主要内容和途径
五、农垦企业发展农业产业化经营的对策
第二节 农垦企业全产业链管理的主要环节
一、建设生产基地
二、统一采购农资
三、发展主导产业
四、全面质量管理
五、开展社会化服务
六、建设仓储物流体系
七、促进一二三产业融合发展
第三节 企业产业链发展案例
案例一：九三集团三产融合发展案例
案例二：中粮集团全产业链发展案例
第五章 农垦企业市场营销管理
第一节 市场营销管理概述
一、市场营销管理的基本内涵
二、市场营销理论发展过程
三、营销管理过程
第二节 农垦企业市场营销策略
一、产品策略
二、价格策略
三、渠道策略
四、促销策略
第三节 农垦企业市场营销案例
案例一：北大荒农垦集团建三江分公司坚持市场导向，电商营销开新局
案例二：让天津人都吃上最好的大米——利达粮油多维打造“利达”品牌影响力
第六章 农垦企业财务管理
第一节 企业财务管理概述
一、财务管理的概念
二、财务管理的主要内容
三、财务管理的原则
四、财务管理的目标
五、财务管理的体制
第二节 农垦企业预算、投融资及营运资本管理
一、预算管理
二、农垦企业筹资与投资管理
三、农垦企业营运资本管理
第三节 农垦企业财务管理实践
案例一：海南省农垦投资控股集团有限公司资金统筹管理基本办法
案例二：江苏省农垦农业发展股份有限公司投资管理制度
第七章 农垦企业人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
一、人力资源管理理论
二、人力资源管理运行机制
第二节 农垦企业人力资源管理
一、人力资源规划
二、员工招聘
三、培训与开发
四、绩效管理
五、薪酬管理
六、员工关系管理
第三节 农垦企业人力资源管理案例
案例一：海垦控股集团完善机制，做好引才、育才、用才工作
案例二：云南农垦集团释放人才发展新动能
第八章 农垦企业创新管理
第一节 创新管理概述
一、创新的概念和主体
二、创新的内容与策略
第二节 农垦企业创新管理途径
一、农垦企业技术创新的途径
二、农垦企业产品创新的途径
三、农垦企业文化创新的途径
四、农垦企业管理创新的途径
第三节 企业创新管理案例
案例一：北大荒种业构建科技创新体系，聚力打造种业强企
案例二：嘉立荷牧业提高科技创新能力，助推企业跨越式发展
参考文献
后记