林新奇，著名人力资源管理专家、国际经营学（管理学）博士、国家新世纪优秀人才，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系教授、博士生导师，国家发展与战略研究院研究员，多年来一直从事人力资源管理研究、教学、咨询、培训工作，担任多家企事业单位高级管理顾问，具有丰富的管理咨询实践经验，长期深入企事业单位主持战略管理、绩效管理、人力资源管理、企业文化建设、管理创新与国际化等领域的研究咨询工作，帮助众多企事业单位实现管理创新与业绩提升。同时，主持了包括“863计划”在内的多项国内外人力资源管理研究课题，发表中文和英、日文学术论著100多篇（部），主要研究领域包括：绩效考核与绩效管理、战略人力资源管理、国际人力资源管理、管理学原理与实践、薪酬福利与员工激励、战略规划与企业文化等。

自序

第一章 全球化趋势下人力资源管理的新特点
第一节 全球化与国际人力资源管理
第二节 人力资源管理的发展趋势和特点
第三节 小结
案例研究：联想集团的国际化
复习思考题

第二章 国际人力资源管理的研究视角与方法
第一节 制度比较视角
第二节 跨文化管理视角
第三节 跨国公司视角
第四节 问题导向的新视角
案例研究：海尔的国际化之路
复习思考题

第三章 国际人力资源管理的模式选择
第一节 美国人力资源管理模式
第二节 欧洲人力资源管理模式
第三节 日本人力资源管理模式
第四节 中国人力资源管理模式
第五节 比较与选择
案例研究：中兴通讯的国际化战略
复习思考题

第四章 国际人力资源管理的文化沟通
第一节 文化比较与沟通
第二节 跨文化管理模型
第三节 企业文化模式与管理特点
第四节 跨文化人力资源管理
案例研究一：迪士尼乐，园的跨国经营
案例研究二：麦当劳在中国与日本
复习思考题

第五章 中外合资企业的人力资源管理
第一节 中外合资企业概况
第二节 中美合资企业的人力资源管理
第三节 中日合资企业的人力资源管理
第四节 其他中外合资企业的人力资源管理
案例研究一：LG中国的人才策略
案例研究二：三星中国的人才策略
复习思考题
……

第六章 国际人力资源规划与招聘
第七章 国际人力资源培训与开发
第八章 国际人力资源的绩效考核
第九章 国际人力资源的薪酬与激励
第十章 国际人力资源职业生涯管理
第十一章 国际人力资源劳动关系管理与法律风险防控

参考文献
第三版后记