汪世宏，安徽肥西人，南京工业大学（原南京化工学院）学士、美国马里兰大学（史密斯商学院）工商管理硕士，教授级高级工程师，曾先后在中共中央党校、国家行政学院、国家会计学院、美国斯坦福大学短期学习。早年在央企中国寰球工程有限公司从事工程咨询设计、项目管理工作，后任公司海外代表、公司国际事业部主任、公司副总经理、公司总经理。
　　2014年5月进入特大型央企中国石油天然气集团有限公司管理层，任集团董事（职工）、总经理助理，兼任上市公司中国石油集团工程股份有限公司监事会主席、境内外合资企业海峡能源有限公司董事长、混合所有制企业宝石花医疗健康投资控股集团有限公司董事长，以及类金融企业海峡能源产业基金管理有限公司董事长至2020年退休。现任对外经济贸易大学国际商学院（实践）教授、中国石油工程建设协会理事长。
　　作者有较好的理论研究积淀，具有大型国企，特别是不同所有制企业管理经验，在企业创新发展探索方面有独特见解。

第一篇 企业科技创新
第一章 科技创新的现实与意义
第一节 科技创新的定义
第二节 技术创新的特征
第三节 传统企业科技创新的现状
第四节 科技创新的意义
第二章 技术创新的路径与方向
第一节 技术创新管理的新趋势
第二节 技术创新的分类和路径选择
第三节 技术创新方向的预测与选择
第三章 技术创新的过程管理
第一节 项目立项/开题
第二节 项目组织管理
第三节 年度/中期检查与验收
第四节 项目后评价
第五节 技术创新成果鉴定（评价）
第六节 技术创新成果的定价
第七节 查新
第八节 技术保密
第九节 知识产权管理
第十节 企业创新文化
第四章 资金与商业化
第一节 企业技术创新资金的分类
第二节 引入多层次资本
第三节 技术的孵化与有形化
第四节 技术商业化及其运作模式

第二篇 企业管理创新
第五章 战略管理创新
第一节 战略管理的重要意义
第二节 战略管理的方法与途径
第三节 战略管理创新案例与实践
第四节 战略管理创新启示与借鉴
第六章 商业模式创新
第一节 商业模式概念的兴起与关键意义
第二节 商业模式创新的驱动因素和构架要素
第三节 商业模式创新的问题与难点
第四节 商业模式创新的方法途径与案例
第五节 商业模式创新思考与建议
第七章 资本运营创新
第一节 资本和资本运营的定义
第二节 资本运营创新的重要意义
第三节 国内资本市场的发展现状及启示
第四节 主要思路和具体做法
第五节 实体企业资本运营的思考和建议
第八章 人力资源管理创新
第一节 战略人力资源管理
第二节 人力资源管理的核心业务活动
第三节 部分企业人力资源管理的现状和问题
……

第三篇 体制机制与公司治理创新

参考文献