《超越商学院的智慧：我从孩子身上学到的一切》：
我的回答是：一位母亲能为她的公司贡献诸多才能和经验，在大多数情况下，身为人母的女性反而是更优秀的职场人。
这两所高校每年都会邀请多位演讲嘉宾，所以我在演讲结束后总会问台下的同学，他们是否会对男性演讲者提出类似的问题——男性当了父亲之后，还有可能坐上高管的位子吗？听众的回答整齐划一——他们从来没想过要问一位男性嘉宾这样的问题。
在我们想象某个未来情境但又对其一无所知的时候，占据我们脑海的往往是一些大概率不会发生的事情。然而疑惑和不安的感觉还是会持续袭来。大脑的工作方式往往就是这样，千百年来，我们思维受到的训练都是保护我们免于风险和危机，而不是让我们敞开心胸地去迎接新的经历和机遇。
决定成立自己的公司——这是我生命中独一无二的节点。脑中有想法，心里有计划，更重要的是我当时还没有结婚，也没有什么牵绊，而且小有积蓄。1994年，我申请了一笔贷款，满腔热情地开了一家小公司，起名叫辛古拉（Singular），当时只有三名员工。一年之后我结了婚，生下女儿劳拉，两年后儿子奥斯卡也出生了。我从来没把我的另一半和孩子当成自己创业路上的绊脚石，但实话实说，如果不是在女儿出生之前我就决定成立公司，那么我可能会无限期地拖延下去，等待所谓的“最佳时机”。
我的意思是，其实人生中的每一刻都是做事的好时机，没必要非得等到某个合适的人生阶段，或者所谓的黄道吉日。为什么这么说呢？因为每天都可能遇到不顺的事情，而我们对此无能为力。一旦我们下定决心并最终采取行动，不管进展多么慢，只要保持稳步前进，我们就会在不知不觉间步入自己曾惶恐不已的未来，然后发现那些让自己忐忑不安的东西也不过如此。
有一次，儿子奥斯卡问我，给两个青春期的孩子当妈妈是什么感觉？当时他13岁，他姐姐15岁。我觉得这个问题很有意思，于是不假思索地回答说：
“奥斯卡，如果你一出生就是现在这个年纪，我可能会被吓死。不过我们都已经摸索着相处了13年，我觉得我们两个表现得都不错，你说呢？”
我们在想象未来的时候，总会把一些可能发生的糟糕情景具象化，这也是为什么我们迟迟做不了决定的原因。这样一来，好像永远都不会有怀孕生子的好时机，而职场上也永远不会有晋升的好机会。
说到孩子，他们好像总要遵守一些奇奇怪怪的规矩——规定了他们能做什么，不能做什么，但这些规矩似乎让生活变得更不方便了。我们全家人其实都不怎么在意这些规矩。有一次，我带着奥斯卡和劳拉（奥斯卡在婴儿车里，劳拉抓着车子走在后面）去参观一家艺术博物馆。门卫不解地看了我们一眼，然后不耐烦地说：
“不好意思，女士，您不觉得您的孩子太小了，不适合参观博物馆吗？”
他的问话让我吃惊不已。但后来我们还是进去参观了，而且我一直在想，那个门卫到底觉得几岁的孩子才适合参观博物馆。陪孩子去博物馆和自己一个人前往显然是截然不同的体验，那我为什么不能带孩子一起去？我们在参观展厅的时候，两个孩子在开心之余好奇心也被激发了，每走进一间展厅，他们就会轮流选出自己最喜欢的画作。然后我们就坐到离这幅画最近的椅子上（要是附近没有椅子，我们就席地而坐）一起编故事，讲讲自己看到这幅画的时候想到了什么。和孩子们一起去博物馆的经历是我最宝贵的记忆之一。如果一个人从小就没去过博物馆，那么长大后的他会在某天早晨醒来后突发奇想，决定去某个博物馆度周末吗？我觉得这难以置信。吃蔬菜也是同样的道理，一个人从小在家就不吃蔬菜，那么他长大后会主动点一盘菠菜吃吗？
我之所以对这些奇奇怪怪的规矩说了这么多，是因为它们太常见了。有些大人在跟孩子交谈时会刻意换一种可爱的口吻，我很好奇他们为什么要这样做。那么，我们跟多大的孩子说话才能用正常的口吻呢？在我们家里，我和丈夫对劳拉和奥斯卡说话的语气总是饱含温情，同时不失尊重，不管他们几岁都是这样。要是有客人来访，我们就让孩子们陪客人待一会儿，听我们一起聊天或讨论。在他们姐弟俩长大一点后，我和丈夫就鼓励他们和我们的朋友一起边吃边聊。在夏天聚餐的时候，伊尔德方索通常会建议，我们只讨论一个话题，这样每个人都能说点什么，然后大家就加入了这场主题明确、趣味横生的谈话。这段经历让我们久久不能忘怀。劳拉和奥斯卡在长大后也总是说，他们始终记得让他们欢欣雀跃的夏日餐会，也很感谢在场的每个人都把他们这两个小孩儿当成大人一样去尊重。朋友们鼓励两个孩子说话，还认真地给他们当听众，好像他们就是成年人一样。这段经历给我的孩子注入了自信。多年后，在和其他人一起开会时，他们总能有足够的底气去坚持自己的立场。
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