高宇星：
       领导力哲学、企业管理双博士
       中国管理科学研究院专家组成员
       中国培训行业标杆人物、百强讲师
       北大元培智库专家、北大博雅客座教授
       上海交大、上海医药职工大学客座教授
       VC投资人、畅销书《沟通的艺术》专著作家
       国家心理咨询师、企业高级培训师、性格测评师

       实战经验：
       超过16年咨询及培训经验，曾任职多家世界500强企业，担任重要管理岗位，为企业打造各类管理体系、制度、流程和方案，为企业持续的人才发展作出重要贡献，多次获得企业特别贡献奖等殊荣。

       作者邮箱：gao_yuxing@163.com

第一章 危机意识与韧性特质
       危机意识与韧性特质的关系 / 2
       领导者危机意识的重要性 / 6
       高心理韧性领导者的特征 / 11
       韧性是应对危机的关键能力与素质 / 15
       企业持续增长，韧性不可或缺 / 18
       领导者如何在危机中启动韧性飞轮 / 23

第二章 危机意识的培养
       了解环境和行业，识别不同危机 / 28
       建立信息收集和分析机制 / 33
       制定警戒线和风险评估标准 / 36
       培养系统思维的能力 / 39
       借鉴历史案例和经验教训 / 42
       在模拟与演练中亲历和应对危机情景 / 46



第三章 危机管理与决策能力
       危机时刻的快速反应和决策 / 54
       危机时刻的风险评估和权衡 / 56
       危机时刻的韧性和适应能力 / 59
       危机时刻的情绪管理策略 / 63
       制定清晰的危机管理策略 / 68
       危机中的资源调配与协同合作 / 71

第四章 危机领导力的培训与发展
       危机领导力培训的设计与实施 / 76
       掌握危机管理的知识和技能 / 80
       危机中的沟通与协调能力 / 85
       基于案例学习的危机领导力训练 / 91
       领导力发展计划与跟踪评估 / 95
       基于反馈的持续学习与成长 / 97

第五章 危机中的韧性领导力
       韧性领导力的定义与特征 / 104
       危机中韧性领导力的力量和优势 / 107
       危机中的韧性对领导者的重要性 / 109
       接受危机的现实并适应变化 / 112
       危机中的韧性心理与情绪管理 / 114


第六章 发展韧性领导力的策略
       培养自我意识与自我调节能力 / 118
       增强逆境应对与适应能力 / 121
       保持身心健康与生活平衡 / 124
       成为打造韧性文化的榜样 / 127
       让企业价值赋能员工发展 / 130

第七章 打造危机中的韧性团队
       建立团队危机感与预警机制 / 134
       建立共享愿景和价值观 / 139
       建立团队共享与学习文化 / 141
       建立危机中的合作多赢关系 / 144
       培养解决问题和做决策的能力 / 148
       建立弹性和多样化的团队结构 / 151

第八章 建立危机中的组织韧性
       组织韧性的概念与优势 / 156
       组织韧性三阶段：共识、共事、共情 / 160
       构建敏捷型组织，灵活应对挑战 / 164
       增强组织适应变化的能力 / 167
       优化供应链管理，建立弹性供应链网络 / 171
       提升组织的数字化能力和业务的灵活性 / 174


第九章 企业韧性人才的培养方法
       真正的强者是韧性成长 / 178
       培养危机中的弹性思维 / 182
       培养韧性人才解决问题的能力 / 186
       企业韧性人才的合作和沟通技巧 / 190
       韧性人才的持续学习和自我发展意识 / 194

第十章 危机领导力的案例分析
       成功领导者的案例研究 / 198
       失败领导者的教训与反思 / 199
       不同领域危机领导力的实践模式 / 201
       个人成长与危机领导力的关系 / 204

后 记 / 206
参考资料 / 207