在我国跨境电商的发展历程中，理论界和实务界一直在争论，到底是流量为王，还是产品为王。不管答案如何，产品对于跨境电商的重要性毋庸置疑。而要打造有竞争力的产品，供应链的支撑能力至关重要。跨境电商供应链管理要通过有效整合制造商、供应商、国际物流公司、仓储中心、分销商的资源和能力，打通链条中的信息流、产品流和资金流，既要减少采购、库存、运输等环节的成本，又要有效满足顾客的需求，从而提高整条供应链的竞争能力，追求整体供应链剩余价值zui大化。跨境电商供应链管理战略与公司产品开发战略和市场营销战略并列为企业的三大职能战略，共同支撑公司的竞争战略。
　　再宏大的目标也需要落到实处。跨境电商供应链管理要服务于其竞争战略，核心目标是供应链剩余价值zui大化，但需要转化为供应链管理各环节的具体目标并予以绩效考核。跨境电商供应链绩效包括五个基本驱动因素和三个辅助驱动因素，其中五个基本驱动因素为采购、生产、库存、仓储运输、收入定价，三个辅助驱动因素为需求管理、协调管理和风险管理。这些驱动因素相互作用，决定着供应链的响应能力和效率。
　　《跨境电商供应链管理研究》致力于研究和论述跨境电商如何在各个环节进行有效的供应链管理，包括跨境电商供应链的战略管理、绩效管理、库存管理、采购决策等多个方面。

　　《跨境电商供应链管理研究》：
　　在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
　　供应链管理涉及供应管理、生产计划、物流管理和需求管理四个领域。具体而言，包括以下内容：
　　第一，供应链战略管理。包括供应链战略匹配、供应链绩效评价体系的建立等。
　　第二，供应链网络设计。包括设施选址、产能分配、分销网络设计等。
　　第三，供应链计划管理。包括供应链需求预测、供给管理、需求计划管理、综合计划制定等。
　　第四，供应链库存管理。包括仓储管理、库存控制等。
　　第五，供应链运输与配送管理。包括运输策略制定、配送策略制定、运输网络管理、配送网络管理等。
　　第六，供应链采购与供应管理。包括供应链合作伙伴选择与评价、采购管理、风险管理等。
　　第七，供应链信息管理。包括信息共享、信息处理等。
　　2.供应链管理的关键要素
　　供应链管理的内容包含十大关键要素，分别是供应链计划管理、供应链信息流管理、客户服务管理、库存管理、运输管理、设施选址决策、合作关系管理、企业组织机构、绩效评价与激励以及风险管理。
　　第一，供应链计划管理。供应链计划是整个供应链系统的核心，供应链其他要素都按照它发出的指令运行。供应链计划一般由核心企业主导，着眼于优化整个供应链。
　　第二，供应链信息流管理。信息流是供应链上各种计划、订单、报表、库存状态、交付过程等指令及其他关键因素之间传递的数据流。供应链信息流是整个供应链系统的技术保证，也是供应链性能改进的最重要因素，因为它直接影响着物流、服务流、资金流及其他关键要素的运行。
　　第三，客户服务管理。供应链管理的目标就是提升客户价值和客户满意度。为此供应链的运营都是围绕客户来进行的，供应链企业必须掌握客户信息，把握客户状态，以便为客户提供更好的服务。
　　第四，库存管理。供应链在实际运作中，会受各种不确定因素的影响，而导致物流和信息流的流动障碍，如机械故障、原材料因某种原因不能按时到达等。为了消除这些不确定因素的不利影响，企业往往需要维持一定的库存水平，而库存水平的增加必然导致成本的上升。库存管理就是要控制好库存水平，一方面要通过维持一定的库存防备不确定因素的影响，另一方面又要尽量减少库存以降低成本。
　　第五，运输管理。运输管理的一个基本决策就是要在运输成本与响应速度之间求得一个平衡。运输成本与运输物品的性质、批量大小及运输工具有关系。不同的运输方式的运输成本和响应速度不同，而且往往是响应速度快的运输成本高，而运输成本低的响应速度慢。运输管理就是要在两者之间做出选择，以期求得供应链收益的最大化。
　　第六，设施选址决策。设施，指的是为客户提供生产和服务过程的硬件基础，通常是指工厂、车间、仓库、物流中心和配送中心等实体。设施选址决策关系到设施建造成本、建成后的运营成本、物流成本、服务质量和收益等。设施选址的正确与否，会对供应链运作产生长远而重大的影响。如何运用科学的方法进行设施选址决策，保证设施选址决策的合理性与正确性，是供应链有效运行的前提。
　　第七，合作关系管理。合作关系管理的主要任务是增强战略合作伙伴企业之间的相互信任和相互合作。为此，合作伙伴关系企业之间要共享相关信息（包括企业生产能力、相关生产技术、企业经营计划和经营策略等），明确双方责任及共同利益所在，保证信息交流渠道顺畅，保持相互之间的操作的一致性。
　　第八，企业组织机构。现代管理学认为，企业组织创新是企业的核心能力构成要素之一，是提高企业的组织效率、管理水平和竞争能力的有效措施。随着科学技术的不断进步，市场竞争环境不断变化，企业的管理模式和企业组织结构形式被不断地研究、探索，以期找到一种可以提高供应链的响应速度和绩效的组织形式，提升企业供应链的竞争水平。
　　第九，绩效评价与激励。供应链激励主要是通过某些激励手段，调动合作双方的积极性，使供应链的运作更加顺畅，以更好地实现合作双方共赢的目标。绩效评价就是围绕供应链管理目标，对供应链整体及各环节运营状况，按照预定的评价体系进行分析评价。绩效评价可以帮助决策者做出最优决策。科学合理的绩效评价体系是供应链管理的导向与坐标，也是制定激励机制的基础，但也是目前供应链管理的难点与薄弱环节。
　　第十，风险管理。供应链上各环节是环环相扣的，一个环节出了问题，就可能影响整个供应链的正常运行。而在实际生产活动中，存在各种不确定因素，比如地震、火灾、机器故障等，供应链管理必须对不确定因素的影响进行检测、预判和防范，并制订应急预案，使供应链在受到内外部各种风险因素影响时仍能够正常运行。
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第一章 跨境电商供应链与物流概述
第一节 物流与物流管理
第二节 供应链与供应链管理
第三节 物流管理与供应链管理的关系

第二章 跨境电商采购与供应链管理
第一节 跨境电商采购管理概述
第二节 跨境电商商品检验检疫
第三节 跨境电商供应链管理

第三章 仓储与配送管理
第一节 跨境电商仓储管理与配送概述
第二节 跨境电商仓储作业流程
第三节 跨境电商配送业务流程
第四节 跨境电商物流追踪技术

第四章 跨搏电商供应链战略管理
第一节 跨境电商供应链的重要性
第二节 跨境电商的供应链战略
第三节 跨境电商供应链战略与竞争战略关系

第五章 跨境电商供应链绩效管理
第一节 供应链管理进程模型 第二节 跨境电商供应链绩效评价模型
第三节 跨境电商供应链绩效的财务指标
第四节 跨境电商供应链绩效的驱动因素

第六章 跨境电商供应链信息管理
第一节 信息技术的相关概念
第二节 供应链管理中的信息技术
第三节 供应链管理和电子商务
第四节 信息共享的实现方法

第七章 全球化供应链管理
第一节 全球化供应链管理的相关概念
第二节 全球化供应链管理中的问题
第三节 跨国物流和运输
第四节 全球可持续供应链

第八章 供应链风险和危机管理
第一节 供应链风险管理
第二节 供应链危机管理
第三节 供应链应急计划
参考文献