领导者们并不缺乏变革管理的建议，但究竟哪种方法才是最好的，长期以来一直没有定论。随着《超越绩效 2.0》一书的出版，这个问题终于有了答案。通过应用本书中详细介绍的方法，有证据表明，领导者可以将成功的概率提高一倍以上，从仅有 30% 提高到近 80%。
《超越绩效》第1版介绍了“绩效与健康五大框架”的变革管理方法，而经过全面修订和更新的《超越绩效2.0》已经成为一本真正实用的领导者“如何做”的指南。本书以循序渐进的方式介绍了如何领导大规模变革的方方面面，并始终辅以实用工具和真实案例。
《超越绩效2.0》在很多方面都与众不同，其中之一就是建议背后的严谨性。其基础研究是同类研究中最全面的，基于作者15 年间从全球 2000 家公司中提取的 500 多万条数据。这些数据与作者40 多年帮助企业成功实现大规模变革的经验相叠加。麦肯锡公司一直被评为全球最负盛名的管理咨询公司，作为麦肯锡公司的资深合伙人，凯勒和沙宁格还借鉴了他们在 60 多个国家设有办事处的同事的共同经验，他们与首席执行官和高管团队有着广泛的接触。
因此，《超越绩效 2.0》敢于反其道而行之——摒弃了照搬最佳实践的理念，指导领导者根据自己独特的环境和组织做出具体的选择。为此，它精心平衡了短期和长期考虑的重点，并充分考虑了实现变革所需的技术和文化因素。这种方法不仅注重实现变革，还能增强组织持续变革的能力，使其更加健康，从而提高行动的速度和灵活性，在竞争中始终保持领先地位。
以《超越绩效2.0》 的方式领导变革，不仅能实现您所追求的目标，还能同时增强组织的持续变革能力，使其更健康、更灵活，并不断成长。
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