胡朝华,原华为产品数据部部长（2004-2017）及产品数管理部创始人之一。

华为产品数字化与IT装备部返聘高端顾问（2018-今）。

2014年，获得华为公司首批“蓝血十杰”称号。

从1998年始，近20年耕耘在产品数据领域，殚精竭虑、锲而不舍，用最宝贵的青春年华追随着数据的时代变迁。

主导或参与从1998年以来华为历次产品数据领域的重大变革项目。包括在1998年“发正确货工作组”（任正非担任组长）中，担任BOM改进的变革项目经理。数次获优秀变革项目经理称号。

对产品数据与IPD/LTC流程的关系有着深刻独到的体会和理解。

本书力求深入浅出，减少产品数据管理专业术语的堆积，尽可能用企业的实践案例的分析加深读者对专业术语的理解，降低专业深度，更多地分析产品数据、产品数据管理对企业运作与管理的影响。帮助读者理解、思考自身工作中碰到的产品数据管理问题，寻找最合适的解决方案。

本书在多数章节的最后会对华为的产品数据管理实践或华为与业界的对比进行总结，给出浓缩性的“启示”，便于读者更好地吸收本书有用的知识。

本书适合企业的管理者、IT 与数据管理人员、数字化信息化部门的人员阅读，也适合产品经理、产品开发人员、供应制造、财经等人员阅读，甚至可以作为企业变革管理、销售管理、服务等人员的参考材料。

第1章  产品数据综述 1

　　1.1  产品数据的业务价值 1

　　1.2  产品数据管理基本原理 7

　　1.3  华为产品数据管理实践发展历程及业界对比 13

　　1.4  华为PDM能力框架 18

第2章  Part，硬件开发的起点 22

　　2.1  Part是硬件开发的基本业务对象 22

　　2.2  Part的分类与属性模板 26

　　2.3  外购Part与自制Part 30

　　2.4  新增一个Part的全流程成本 33

　　2.5  新增Part的原则 37

　　2.6  正确理解3F原则 47

　　2.7  正确理解Part版本 48

　　2.8  Part编码的大坑 54

第3章  正本清源，从BOM做起 58

　　3.1  从“裸产品”到“产品包” 58

　　3.2  任正非推动了BOM的优化 70

　　3.3  BOM是Part之间的组成关系 77

　　3.4  BOM也是生产力 81

　　3.5  制造BOM修成正果 99

第4章  BOM走向市场 108

　　4.1  复杂配置的产品销售 108

　　4.2  报价配置到订单配置的转换 113

　　4.3  配置器的基础数据是BOM 120

　　4.4  艰难曲折的销售BOM探索 126

　　4.5  统一的产品BOM面向不同应用形成X-BOM 141

　　4.6  消灭成套 145

第5章  BOM走向全球 150

　　5.1  全球物料Part的统一管理 150

　　5.2  海外ERP推行 154

　　5.3  一次投诉和十个案例 158

　　5.4 “夜总会”的故事 162

　　5.5  服务也有BOM 164

　　5.6  BOM延伸到客户 169

　　5.7 “四个一”和“五个一” 173

　　5.8  定制化与标准化，鱼和熊掌可以兼得 178

第6章  研发成果文档化 182

　　6.1  技术文件融入产品数据管理 182

　　6.2  从BOM结构到产品结构 188

　　6.3  工程变更三大挑战 192

　　6.4  实施PDM系统的五大理由 201