刘华，华中科技大学先进制造专业博士，高级工程师，佳时特创始人，工业和信息化部重点产业及技术领域专家、评审专家，华东交通大学、南昌航空大学客座教授、南昌大学硕士研究生企业导师。主持国家级重大专项1项，参与国家级课题多项，并承担了江西省工信厅关键共性技术及江西省科技厅重点研发项目。拥有国家授权发明专利及实用新型专利100项。获中国品牌十大创新人物、江西省科技进步奖一等奖、江西省优秀创业者、五一劳动奖章等荣誉，以及第九届金博奖全球高层次人才科技创新大赛金奖。研究方向：高端装备、智能制造。

张晓春：副教授、硕士生导师，主要研究方向为人力资源和战略管理，开设的主要课程有管理学、商务礼仪和商务谈判技巧、组织行为学、人力资源管理等。国家二级创业导师，国家二级心理咨询师。以第一作者发表核心论文数十篇，主持各级课题数十个。先后在上海外企担任运营总监，在南昌双创基地担任创业导师，担任企业董事和高级顾问，大学从教近20年，并创立了自己的企业咨询公司。

黄雪良，工商管理博士，现任中海控股杭州快可数码科技有限公司总经理。长期从事制造业工厂管理工作，拥有丰富的制造业精益生产管理理论和实战经验。主导的项目《可重复用医用防护面料的技术开发和产业化》获得2020年度中国纺织工业联合会科技进步二等奖，参与并主导的项目《特殊医用防护面料技术和产业化》获得2021年度浙江省科技进步三等奖。担任多所高校研究生行业导师。先后在省级、国家级杂志发表论文多篇。研究方向：精益生产、企业数字化转型。

范姿伶，就读于澳门科技大学商学院工商管理专业。曾在《现代管理论坛》《金融与市场》《金融工程与风险管理》上发表多篇论文，参与了《激活组织：跨越企业管理鸿沟》《创业实战》等书的编写工作。研究方向：供应链管理。

本书揭示了精益生产、生产技术改进对高科技制造公司生产绩效的影响机理，研究发现精益生产、生产技术改进不仅可以直接提升公司生产绩效，也可以通过质量管理间接提升制造公司生产绩效。鉴于高科技制造公司目前所选择的精益生产方式和生产技术改进措施具有普遍性，本书的研究内容可以为同类制造公司生产绩效的提升提供参考，促进制造公司精益生产、生产技术改进和质量管理的应用，保障高科技制造公司发展战略的持续稳定推进和生产绩效的提升。

对制造公司实行精益生产的对策建议

制造公司实行精益生产要根据自身的实际情况，采取相应的生产模式，不同的情况运用的精益生产方式也存在差异，没有固定的范式和标准。精益生产模式不可复制，由于我国制造公司与国外制造公司面对的生产环境、区域特点、文化和政治背景等诸多情况不尽相同，因此国外制造公司成功的生产模式、技术选择和管理方式，可以给我国高科技制造公司提供参考，但不能完全复制。因此，我国高科技制造公司在实行精益生产时，应选择适合自己实际情况的模式，灵活运用，量体裁衣，构建适合我国高科技制造公司的精益生产模式，并不断改进和完善，将理论和实际相结合，在符合我国国情的基础上运用精益生产模式。这对于我国高科技制造公司来说可谓任重道远，需要学术界和业界持续研究、持续创新，在精益生产理论的指导下，提升制造公司的生产技术水平和管理水平。随着信息技术、数字技术等的持续发展，我国制造公司会越来越重视精益生产，一定可以找到适合自身情况的精益生产模式。精益生产模式注重参与的全员性、全面性，制造公司实行精益生产不是单依靠个人就能解决的问题，为促进制造公司实施精益生产模式，公司管理层和基层员工应做到以下6点。

（1）公司管理层应注重培育公司的精益生产文化，关注精益生产模式，并全程参与，从战略层面制定精益生产实施准则。

（2）精益生产理念要求制造公司运行的方方面面重视成本管理工作，最大限度地降低整个价值链的成本，公司应从上到下构建精益成本管理意识，鼓励一线员工积极主动发现生产过程中存在的浪费现象，并予以解决，最终促使形成“人人追求改善、事事追求提高”的公司文化。

（3）公司管理层要制定精益生产目标，鼓励公司员工积极主动参与精益生产活动，并为员工提供相应的资源。

（4）公司管理层要在公司内部营造质量优先的生产氛围，当产品出现质量问题时，也要勇于承担责任。

（5）公司员工在参与精益生产和生产技术改进活动时，一定要保持积极主动的心态，为提升自身能力和知识水平，应持续参加培训和学习。

（6）公司管理层应重视对员工荣誉感、责任感以及主人翁意识的培育，构建符合我国国情的员工参与模式。

第一章 绪论

第一节 研究背景

第二节 研究问题

第三节 研究目的

第四节 研究意义

第五节 关键概念界定

第六节 研究方法

第七节 本书主体安排

第二章 理论基础与文献综述

第一节 理论基础

第二节 生产绩效相关研究

第三节 精益生产相关研究 

第四节 生产技术改进相关研究

第五节 质量管理相关研究

第三章 研究假设与研究设计

第一节 研究假设及作用机理

第二节 研究框架及假设总结 

第三节 问卷设计与测度变量 

第四节 数据收集与分析方法 

第四章 实证分析

第一节 描述性统计

第二节 信度与效度检验

第三节 探索性因子分析 

第四节 相关性分析

第五节 回归分析与假设检验

第五节 质量管理的中介作用 

第六节 检验结果分析与讨论

第五章 案例分析

第一节 中芯国际公司简介

第二节 江西佳时特公司简介 

第三节 中芯国际企业现状 

第四节 江西佳时特公司现状 

第五节 中芯国际经营效果分析 

第六节 江西佳时特公司经营效果分析 

第六章 结论与建议

第一节 研究结论

第二节 研究建议

第七章 不足与展望

第一节 研究不足

第二节 未来展望