陈平，广州华商学院副教授，博士，曾任华商云会计产业学院常务副院长，主要研究方向为会计智能化，主持参与广东省质量工程项目、高等教育教学改革项目和教育部高教司产学合作协同育人等课题10余项，在核心及普通期刊发表论文11余篇，主编、参编教材3部。

　　《信息化背景下的财务管理探究》根据广东省教育厅2021年度重点建设学科科研能力提升项目“未来会计人才培养的实践体系研究”（2021ZDJS134）的研究成果撰写而成，主要探究信息化背景下的财务管理。全书从财务管理基本理论介绍入手，对财务管理信息化及应用进行了详细分析；并对信息化背景下企业筹资管理、投资管理、营运资金管理、预算与成本管理做了介绍；同时还针对信息化背景下企业财务管理创新路径、财务管理转型与优化提出一些建议，旨在摸索出一条适合财务管理工作创新的科学道路。
　　笔者致力于为财会专业学生或财务工作者提供适应时代背景的新学习素材，并且在写作过程中参考和借鉴了大量的文献资料，最终在广州华商学院的资助下顺利出版该书。

　　《信息化背景下的财务管理探究》：
　　（一）财务共享中心对企业财务管理信息化的提升
　　随着市场经济的发展，财务管理对企业发展的重要性日益凸显，越来越多的企业更加重视企业财务管理水平的提高。复杂的财务管理工作需要财务人员具备较强的专业技能和信息化水平。为了有效强化财务管理水平，企业应当加强财务人员培训、完善财务管理系统、优化财务管理理念，最大程度发挥财务共享中心的优势，使企业财务管理信息化水平能够更好地适应社会经济发展的需要。
　　1.依托财务共享中心实施企业财务管理化的优势
　　财务共享中心是随着现代信息技术飞速发展而逐渐兴起的，被广泛地应用于现代企业财务管理信息化工作中。财务共享中心的应用打破了传统财务管理多部门模式的限制，通过智能化信息技术整合财务部门，结合企业实际建立新型财务管理服务模式，将财务信息整合在一个部门中，进而优化财务管理部门智能水平，在一定程度上降低了企业经营成本，不仅使财务管理工作更加简单、快捷，而且实现了信息共享。同时，财务共享中心优化了企业财务管理的工作结构，提高了企业财务管理水平，使企业在日益激烈的市场竞争中具有更大优势。市场风险的加剧使企业财务工作的难度增加，财务共享中心模式的出现改善了传统财务管理工作职能单～的局面，在一定程度上为财务人员减轻了工作负担，从而提升了企业财务管理工作的效率。
　　财务共享中心的应用提高了企业财务管理工作的准确性，保障了财务信息的安全性，进一步规范了企业财务管理工作模式，对财务数据和信息进行有效整合与统一管理，提高了企业财务管理的效率。财务管理工作的准确性是保障企业良好运行的重要前提，财务共享中心优化了企业财务管理的内部结构，提高了财务信息的准确性，从而促进了企业的可持续发展。
　　财务共享中心确保了企业规模的有序扩张与标准化发展。健全完善的财务共享信息系统能够有效整合企业资源，合理优化人力资源配置，进一步优化财务管理工作流程，实现了财务管理工作的整体性，提高企业财务管理水平。财务共享中心加强了各部门间的沟通与信息交流，相应地，也对财务人员提出了更高要求，如除了具备较强的综合素质和专业技能外，还应充分了解企业财务管理的工作流程。此外，它还可以根据财务人员的专业技能给他们分配适合的岗位，进一步提高了财务管理信息化工作效率。
　　2.依托财务共享中心提升企业财务管理化水平
　　（1）建立健全完善的财务管理系统
　　财务共享中心为企业财务工作带来了更多的便利，健全完善的财务管理系统能够进一步从整体上提高企业管理水平。企业在不断发展，规模也在不断扩大，财务部门的分工更加复杂，容易造成财务管理部门之间权责不明，降低了财务部门的监管力度。财务共享中心的应用完善了企业财务管理工作，优化了财务管理部门的内部结构，有效整合了财务信息，保障了财务信息的准确性和安全性，确保了财务管理系统的正常运行。财务部门应定期监测财务信息，做好财务分析工作，整合财务信息，对财务管理流程进行梳理，根据财务工作实际情况合理分配人力资源。同时，财务共享中心还应基于企业整体发展规划制定相应的财务管理运行机制，统一管理财务信息，将财务运行风险、融资风险等都纳入财务管理信息化系统中，强化预算管理工作，从整体上提高企业管理信息化水平。
　　（2）提升企业财务管理信息化水平
　　财务共享中心显著提高了企业财务管理信息化水平，企业财务管理工作效率得到进一步提升。随着现代信息技术的飞速发展，企业可以依托财务共享中心强化企业财务管理信息化建设，再造财务管理信息化工作模式和管理流程，结合企业自身实际情况优化财务管理系统，进一步促进企业财务管理系统的信息化；充分发挥财务共享中心的优势，加强财务数据的信息化处理流程，保障财务数据的准确性和安全性，规范财务管理工作标准。
　　（3）优化企业财务管理流程
　　财务管理流程混乱是我国部分企业存在的问题，而完善财务管理工作流程正是财务共享中心的一大优势。财务共享中心通过规定工作内容、强调工作方法以及利用智能化信息技术对财务管理工作过程进行实时监督等方式，确保财务人员处理财务管理业务流程的完整性与正确性。企业财务管理与财务共享中心的质量管理理念相结合，进一步规范企业财务管理模式，简化财务管理工作流程，在一定程度上降低了企业的经营成本。同时，企业结合市场变化对财务管理流程进行技术调整，利用财务共享中心优化企业内部资源与外部资源，使其能够更好地应对市场变化与时代发展。
　　在信息技术飞速发展的今天，企业需要充分利用现代信息技术，发挥财务共享中心的优势，健全完善企业财务管理系统和财务管理流程，从整体上提升企业财务管理水平；同时，还要加强财务人员的培训，强化专业技能，提升综合素质，提高财务管理工作水平和工作效率。
　　……

第一章 财务管理基本理论
第一节 财务管理内涵及目标
第二节 财务管理环境
第三节 财务管理原则

第二章 财务管理信息化及应用分析
第一节 财务管理信息化基本概况
第二节 财务管理信息化的应用分析

第三章 信息化背景下企业筹资管理
第一节 筹资概述
第二节 企业筹资管理内容
第三节 企业筹资管理措施

第四章 信息化背景下企业投资管理
第一节 投资概述
第二节 企业投资管理内容
第三节 企业投资管理措施

第五章 信息化背景下企业营运资金管理
第一节 营运资金概述
第二节 企业营运资金管理内容
第三节 企业营运资金管理措施

第六章 信息化背景下企业预算与成本管理
第一节 企业预算管理
第二节 企业成本管理
第三节 大数据对企业预算和成本管理的影响

第七章 信息化背景下企业财务管理创新路径
第一节 财务管理战略与模式创新
第二节 财务管理技术与方法创新
第三节 财务管理内部控制创新

第八章 信息化背景下财务管理转型与优化
第一节 财务管理信息化制度建设
第二节 基于信息化的财务管理转型
第三节 优化财务管理信息化系统