投行人生：摩根士丹利副主席的40年职业洞见

本书是在同一家投行效力时间*长的美国投行家——摩根士丹利分析师詹姆斯·A．朗德的40年职场经验分享，从职业生涯规划、客户关系管理、做卓越的领导者三个角度，分享了作者自我管理、客户管理、团队管理的宝贵经验。朗德每年都会做大约50场演讲，内容涵盖投行人士的情商和软技能的提升。他的演讲在华尔街金融圈和美国众多高校广受欢迎。在摩根士丹利，他作为投行家的生涯已经成为一代传奇。

并购之王：投行老狐狸深度披露企业并购内幕

中型企业并购市场充满了机遇与陷阱，一边是天堂，一边是地狱。《并购之王：投行老狐狸深度披露企业并购内幕》（珍藏版）从一个纵横华尔街多年、资深投行家的独特视角，为读者揭开了企业并购的神秘面纱。
对于那些渴望在中型并购市场大展身手的投行从业者来说，本书可作为自我学习的教科书和参考资料；而对于并购交易的买卖双方，本书亦可帮助他们了解彼此的心态，让那些在企业并购中经验不足和技巧稚嫩的参与者能够更全面地理解并购流程，并确保并购交易能够顺利达成。

证券分析师生存指南

《证券分析师生存指南》以叙述的形式，介绍了高盛分析师堀江信的故事和职业经验，为读者提供了一扇了解股票分析师世界的窗户。这本书总结了堀江信数十年的分析师职业经验，解释了为什么即使行业形势不断变化，在工作中取得成功的要素仍然不变，股票分析的挑战也永远不会过时。本书既不是一本金融理论书，也不是一本商业教科书，而是指导股票分析师在工作中脱颖而出的生存/实用指南，同时也提供了如何发现、分析、预测和评估上市公司的专家建议。

私募股权投资工具箱

《私募股权投资工具箱》旨在成为私募领域独一无二的书。这是一本涵盖私募股权交易从开发到退出的所有关键环节的参考指南。作为一名经验丰富的私募股权交易从业者，塔玛拉·萨科夫斯卡向世界各地有抱负和感兴趣的交易从业者分享她的知识和行业最佳实践。本书中的一些主题，特别是与交易发起、管理评估和交易架构相关的主题，将提供迄今为止出版的任何其他私募股权书籍都没有涉及的完全独特的内容。
作为当前有抱负的私募股权投资者不可或缺的资源，本书也适用于私募股权交易顾问、创始人、高管，以及寻求融资或寻求更深入了解私募股权的公司董事会成员和经理。

亚洲财务黑洞

《亚洲财务黑洞》一书为提示财务违规行为提供了一个分析框架。本书作者陈竞辉和罗宾臣探讨了包括亚洲地区的特殊规定在内的国际会计报告准则。两位作者在学术界及亚洲财务方面的综合背景，使他们拥有了多样化的研究视角，并令他们成为该领域的。在本书中，他们将阐释如下问题：不符合特定会计准则的违规行为；亚洲市场*常见的违规行为；美国与亚洲财务造假的异同；发现违规行为的总体分析框架。

本书使用真实案例来阐释提及的概念，并聚焦于亚洲公司。作为首部针对亚洲市场造假及财务违规行为进行深入研究的书籍，《亚洲财务黑洞》力求为国际会计报告准则的演进留下宝贵的资料。

投行人生：摩根士丹利副主席的40年职业洞见

业界推荐
前 言
致 谢
第一部分

成功的职业生涯需要规划如何自我管理
第一章　有了聪明和勤奋，还不够/ 003
在职业生涯早期, 我深刻体会到情商
(或缺乏情商) 比智商更有杀伤力。
第二章　情商：优质人生的秘密/ 007
我把情商归结为适应能力( adaptability)、
分享与协作( collegiality/ collaboration)
适应能力/ 008
复原力/ 010
协作力/ 011
同理心/ 013
第三章　不要忽视：细节、截止期限和数据/ 017
当我应邀在华尔街发表有关职业建议的演
讲时, 总有人会问我, 对于刚入职场的年
轻人, 我有什么建议。我的回答是, 年轻
人要将三样事铭刻于心———细节、截止期
限和数据。
细节决定成败/ 019
明确截止期限/ 021
数据要准确无误/ 024
第四章　明确期望，定期评估/ 027
首先, 你需要明确现有工作的业绩评
估标准, 从中发现升职的关键因素。
然后, 约你的老板喝咖啡, 了解他对
你的期望, 与老板保持步调一致。
升职中的关键因素/ 028
和老板喝咖啡/ 030

第五章　社交资本：风险、收益和技巧/ 033
社交有助于你的整个职业生涯。根据我
过往的经验, 我笃定地告诉你, 如果你
不社交, 无论是个人生活还是职业晋升
方面, 你都将悔恨不已。
要有自己的圈子/ 035
有条有理/ 036
破冰/ 036
互惠/ 037
第六章　定位：全面认识你自己/ 039
你需要对自己可提升的方面、公司和
客户是如何看待自己等真实情况有客
观全面的认识。
怎样才能更幸福/ 041
为理想的工作规划蓝图/ 042
面对职场的顺风或逆风要不忘方向/ 044

并购之王：投行老狐狸深度披露企业并购内幕

对本书的推荐
关于作者
致谢
序
前言 一份职业
第1章
中型市场（企业）是独特的
业务流程创新、增势迅猛、加强监管以及
资本 /

不是“夫妻店” /
大型企业 /
中型市场究竟是什么？ /
重要的仅仅是规模吗？ /
服务于三类市场的经纪人和投行家 /
本章小结 /
第2章
中型市场（企业）并购活动的驱动因素和卖方
流动性和异域风情鸡尾酒 /
婴儿潮 /
信息技术时代 /
现在也不是你老爹那个时代的并购了 /
驱动交易的玻璃天花板 /

大鱼和小鱼 /
本章小结 /
第3章
在中型市场寻找和了解买方
谨小慎微的钱 /
了解买方和投资者的类型 /
寻找潜在买方 /
理想的买方谈判对象 /
本章小结 /
第4章
中型企业待售准备，一手抓运营，一手抓出售
准备出售中型企业的三个阶段 /
诉讼 /
总结 /
本章小结 /

证券分析师生存指南

序言
前言
缩略词列表
关于注册估值分析师（CVA）认证考试
第一部分
过往的教诲：我的故事
从炸鱼饼到计算机数控（1988—1995） / 002
不只是日本游客——成为中国H 股的分析师（1996—1998） / 006
真正的全球性研究经验——半导体分析师（1998—2007） / 008

新词汇：临床试验、利率上限、内含价值与贵金属价差（2008—2013） / 012
将成熟市场的经验引入新兴市场：从日本到亚太地区（2014—2017） / 014
中转站：从亚洲到全球（2018 年至今） / 017
第二部分
夯实基础
第一章　了解行业特征/ 023
预测行业增长的六个基本步骤/ 024
潜在市场增长率/ 029
检验预测结果的十个附加标准/ 030
第二章　评估不同行业的收益驱动因素/ 037
高速增长型业务——互联网、金融科技及生物技术/ 044
长期增长型业务——软件及医疗技术/ 047
周期性业务——资本品、运输、能源、大宗商品、化工及汽车/ 049
周期性增长业务——半导体、电子元器件、技术硬件及清洁能源/ 053
稳定型业务——消费必需品、零售、非必需消费品、制药、媒体及商业服务/ 057
利率敏感型业务——房地产投资信托基金、房地产开发、银行及保险/ 060
管制型业务——电力及电信/ 063
第三章　识别公司的“个性” / 067
产品与服务/ 067
起源与历史/ 068
管理概况/ 069
所有权结构/ 069
价值链/ 070
竞争护城河/ 071
跟踪以往的战略决策/ 072
不同国家和地区的企业文化/ 072
跟踪以往的盈利预期/ 073
跟踪以往的争议纠纷/ 073
管理质量—— 一个框架/ 074

私募股权投资工具箱

前言

致谢

关于注册估值分析师（CVA）认证考试

逐章纲要

第1 章

关于项目开发的初步思考／ 001

项目开发概述／ 002

项目开发策略／ 006

评估你目前的项目开发能力／ 008

投资项目从何而来？ ／ 009

第2 章

主题型项目开发／ 013

主题型项目开发的益处／ 014

主题型项目开发：ICEBERG 路线图TM ／ 015

第3 章

机会型项目开发／ 031

在机会型项目开发中取得优势／ 032

用于机会型项目开发的DATABASE 路线

　图TM ／ 033

机会型项目开发：DATABASE 路线图TM ／ 033

第4 章

交易选择——排除不合适的交易／ 047

交易选择过程简介／ 048

通过负面筛选排除不合适的交易／ 052

第5 章

交易选择——确定合适的交易／ 059

正向的筛选框架／ 060

第6 章

评估高层管理团队／ 071

私募股权中的管理实践／ 072

优秀的CEO 是怎样炼成的／ 074

优秀的私募股权CEO 是怎样炼成的／ 076

管理评价／ 080

第7 章

分析商业计划／ 085

商业计划分析介绍／ 086

商业计划中的典型问题／ 088

商业计划分析框架／ 092

第8 章

价值评估／ 117

价值、价格和现金／ 119

估值指标／ 121

价值评估方法／ 125

从估值到定价／ 133

第9 章

交易架构／ 135

资本结构／ 136

管理层激励计划／ 142

高级交易架构／ 145

亚洲财务黑洞

对本书的赞誉
中文版推荐序
序
本书的由来
致 谢
引　言
为什么要聚焦亚洲财务丑闻/ 005
本书架构/ 006
从何处开始/ 008
注释/ 009
参考资料/ 009
第1 章

财务违规行为的评估框架
财务报表之间的钩稽关系/ 013
应计与递延项/ 018
典型的会计把戏/ 020
　虚增收入/ 021
夸大财务业绩/ 025
操纵利润/ 028
虚增经营性现金流/ 029

公司治理及相关问题/ 030
结语/ 031
本章注释/ 031
本章参考资料/ 031
第2 章
发现收益被高估
激进确认收入/ 035
低估或递延确认费用/ 042
非经营性收益的划分/ 044
非经营性费用的划分/ 045
结语/ 046
案例研究/ 047
　案例2. 1　DN 公司/ 047
案例2. 2　JH 林业/ 054
案例2. 3　DF 公司/ 060
本章参考资料/ 067