赵小津，中国空间技术研究院党委书记，研究员，国际宇航科学院院士，中国人民政治协商会议第十三届全国委员会委员。曾任中国长城工业总公司副总裁、中国航天科技集团公司宇航部部长。曾获“全国五一劳动奖章”，“中央企业优秀党务工作者”荣誉称号，国防科学技术奖一等奖、军队科技进步一等奖、中国航天基金奖、曾宪梓载人航天基金奖突出贡献奖，“首次月球探测工程突出贡献者”、“嫦娥二号任务突出贡献者”荣誉称号等。
　　长期致力于航天精神研究与传承弘扬，牵头开展多项课题，在中央媒体和理论刊物发表系列重要成果。受邀赴中央组织部、国家知识产权局、清华大学等作“精神的力量”专题讲座，课件入选“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想全国好课程”。2021年七一前夕，率航天科学家团队赴香港参加“时代精神耀香江”活动，引发强烈反响。

深厚博大的航天精神是中国共产党人精神谱系的重要组成部分，是中华民族的宝贵精神财富，蕴含着磅礴绵延的精神力量。在中国共产党的领导下，一代代航天人传承红色基因、弘扬航天精神，自力更生、艰苦奋斗，敢于战胜一切艰难险阻，勇于攀登航天科技高峰，建立了彪炳史册的很好功勋，谱写了当代中国的璀璨篇章。

·本书以百年党史为背景，深情讲述航天队伍奋斗历程，深刻阐发航天精神内涵，深入探讨航天精神建构，充分展现航天精神引领中华民族探索浩瀚宇宙、发展航天事业、建设航天强国的磅礴力量，是一部深度解读中国航天事业发展和航天精神的力作。

“两弹一星”元勋、“共和国勋章”获得者孙家栋院士亲自作序，称赞本书“有高度、有深度、很厚重”。

　　《精神的力量 航天精神引领中华民族探索浩瀚宇宙》：
　　发展航天技术，既要有迎头赶上国际先进水平的雄心壮志，又要有脚踏实地的科学态度，尊重客观规律。在我国航天事业发展初期，全部的卫星、运载火箭及地面保障设备等均由我国科研人员负责研制，都是自力更生的产物，质量和可靠性比较高，而且投资的费用比较少，产品价格比国外同类型的航天系统价格要低得多。
　　这些表明，在党的领导下，航天队伍依托全国大协作，在学习借鉴的同时，不断总结自己的实践经验，经过艰苦的探索，逐步建立起适合我国国情的科学的管理体系和方法，走出了中国特色的航天发展道路，开始形成独特的发展优势。基于航天的实践，钱学森等提出了系统工程思想，产生了深远影响。
　　中国共产党领导中国人民近代以来的革命斗争和建设实践，推动了系统工程思想的形成和发展。钱学森回忆说，中国过去没有搞过大规模科学技术研究，“两弹”才是大规模的科学技术研究，那要几千人、上万人的协作，中国过去没有。“组织是十分庞大的，形象地说，那时候我们每次搞试验，全国的通讯线路将近一半要由我们占用，可见规模之大。那时是周恩来总理挂帅，下面由聂总具体抓，这个经验从前中国是没有的。我想，他们是把组织人民军队、指挥革命战争的那套经验拿来用了，当然很灵，从而创造了一套组织领导‘两弹’工作的方法。”他提到周恩来曾在一次中央专委会上指出：“我们这套东西将来也可以民用嘛！三峡工程就可以用这个。”“这套东西”，就是指这一套组织、指挥大规模科学技术研究、生产的领导方法。②1957年，钱学森对聂荣臻说：我有这个预感，因为我们的制度能使意志高度集中统一，这比自由化的美国更适合搞火箭工程。①
　　在周恩来、聂荣臻等的领导下，钱学森等在组织实施导弹工程和推动航天事业发展的过程中，成功运用“工程控制论”等方法，研究、制定、验证、完善了一整套中国现代工程系统开发的技术过程。这就是系统工程。中国的航天事业是党和国家的事业，是人民的事业，必须充分发挥社会主义制度优势，坚持独立自主、自力更生的方针，实事求是地制定规划、提出目标，守正创新地谋求发展、登攀超越，同时要加强队伍建设，优化配套体系，不断研究和提高科学管理水平，建立健全组织管理的机构与制度。系统工程是一种科学的理论、科学的方法，蕴含着航天的品格，闪耀着理性的光辉，宣示着科学求实、大力协同等精神力量。
　　1962年东风二号导弹首次试射失利后，钱学森在总结经验教训时明确提出：导弹武器系统是一个复杂的系统工程，必须从系统总体的角度去考虑问题，加强系统之间的协调。从此，系统工程理念成为国防部第五研究院的工作遵循和进行决策、调控、指挥的有效组织形式。
　　利用系统工程方法，在科学管理方面就要建立健全以总体设计部为核心的研究组织机构体系，以预先研究阶段和研制阶段为特征的研究程序管理体系，以计划协调技术为核心的计划组织调度管理体系，涵盖组织建设、队伍建设、质量管控能力建设等的技术管理体系，等等。
　　总体设计部。钱学森指出：“一切规模较大的工程都有‘总体’，都有‘协调’问题，都需要有个指挥来从总体运动的观点协调个人活动。”③导弹、火箭和卫星都是非常复杂的系统工程，由很多分系统组成；每个分系统又由大量仪器、组件、部件构成。这就要求必须精心设计、精心生产、精心试验，才能拿出既符合特定指标要求、又满足工程进度和预算约束的优质产品。在长期的航天实践中，逐渐探索并建立起了总体设计部，按照系统工程理论加强总体设计工作，职责包括定义工程系统，进行系统分析，在反复论证和模拟试验的基础上提出系统方案，逐层完善系统设计等，从而使整个工程系统研制得以有序、高效地运行。
　　“两条指挥线”。航天工程是尖端技术，具有探索性、创造性的特点，要求研制人员勇攀技术高峰，充分发挥创造力；要求大力发扬技术民主，鼓励不同的人从不同角度进行探索，提出不同意见，以便集思广益。同时，在技术和工程管理上，又需要集中，需要有严格的技术责任制，需要建立强有力的、有权威的指挥系统。20世纪60年代，我国根据干部队伍配置实际，在党委和行政的统一领导下，建立了各有专职的技术指挥线和行政调度指挥线。1962年制定的《国防部第五研究院暂行条例（草案）》对此作出了明确规定。两条指挥线的体制基本形成，并在改革开放后得到恢复，在三项重点工程中得到完善。在统一的领导下，以总设计师系统为核心的技术指挥线与以计划调度为中心的行政指挥线实现有效的合作。总设计师与总指挥合称为型号两总。
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前言

第一编 深厚博大的航天精神及其力量

第一章 党中央高度重视传承和弘扬航天精神

第二章 深厚博大的航天精神

第一节 航天传统精神和“两弹一星”精神

第二节 载人航天精神

第三节 探月精神

第四节 新时代北斗精神

第三章 航天精神引领中国航天事业跨越发展

第一节 航天事业的使命责任

第二节 空间事业的发展成就

第二编 中华民族向宇宙进军(1956-1978)

第四章 新中国航天事业的创建

第一节 一定要发展很好技术

第二节 向科学进军

第三节 海外游子学成归来

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