产品设计与开发 原书第6版 

本书全面介绍产品的设计与开发方法，涉及顾客需求识别、功能设计、原型化设计、工业设计、服务设计等一系列过程，将市场营销、设计和制造融合为一套结构化产品开发方法，从真实工业实践的视角帮助读者了解产品开发的工作内容、方法、工具以及团队中的不同角色。书中每章都使用不同的产品实例进行方法阐释，同时附有练习和参考资源。

本书既可作为从事产品设计与开发的工程设计人员和项目管理人员的实践指南，也适合作为产品设计和项目管理等相关专业的辅助教材。

主要特点：

（1）知识体系完整、系统

本书涵盖了产品设计与开发过程中涉及的方方面面，本书有两个主线：一个主线是研发项目生命期主线；另一个主线是研发各阶段都会用到的支撑性方法和工具。

（2）采用结构化的方法进行阐述，通俗易懂

本书强调采用结构化的方法解决问题，包括结构化的流程和结构化的工具，这些结构化的方法更加易于理解、易于掌握、易于推广。

（3）实践性强

通过多元化的产品类型和真实的工业案例阐述关键理念，每章均通过案例进行相关原理的分析和论述，各章后均附有思考题、练习和相关网站，使读者能体会到知识的实用性和可操作性。配套网站（www.ulrich-eppinger.net）包含网页链接、教辅资源、PPT和视频。

本书既可作为从事产品设计与开发的工程设计人员和项目管理人员的实践指南，也适合于产品设计和项目管理等相关专业的本科生、研究生、工程硕士研究生和MBA在产品创新管理、技术管理、研发项目管理课程的辅助教材。

大话产品实现:从设计原型到最终产品

本书系统性地阐述了硬件产品从原型开发到全面量产的全过程，涵盖了对项目管理、规范文件、产品定义、试产质量测试、成本和现金流、生产系统、面向制造的设计和DFX、工艺设计、工艺装备、生产质量、供应链、生产计划、分销、认证和标签、客户支持和批量生产等全方面的介绍，涉及的行业括汽车行业、电子消费品行业、医疗行业、航空业等。 

本书内容丰富全面，语言平实易懂，有翔实的企业案例，可作性强。 本书脉络清晰，给有志于了解产品实现过程的工程师、创业者、高校师生提供了一份清晰的硬件产品实现地图，也提供了很多可供参考的检查清单，可以帮助读者更快地上手，规避硬件产品实现过程中的各种陷阱。

　　《产品设计与开发（原书第6版）》：
　　例如，严格的职能式组织可能包括一组市场营销专业人员，他们共享相似的培训和专业知识。这些人都向同一个经理报告，这个经理将对他们进行评估并设定他们的薪酬。这组人有自己的预算，且在大楼的同一个位置办公。这个市场营销小组可能涉及许多不同的项目，但与每个项目团队的其他成员不会有较强的组织联系。设计和制造也会有类似的小组。
　　严格的项目式组织由若干小组构成，小组成员来自不同的职能部门，每个小组专注于开发一个特定的产品（或产品线），分别向一个有经验的项目经理汇报，该项目经理可能来自任一职能领域。由项目经理进行项目的绩效评估，团队成员通常会尽可能地安排在同一位置，以便他们在同一间办公室或大楼的同一区域工作。新的合资企业或“创业”企业就是项目组织的典型例子：每一个人（无论其职能）都被安排在同一个项目中（即新企业的创办和新产品的开发中）。在这些情况下，总裁或CEO都可以看作是项目经理。当需要专注完成一个重要的开发项目时，新成立的企业有时可以组成一个拥有该项目所需资源的老虎队（tiger team）。
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产品设计与开发 原书第6版 

译者序
前言
致谢
第1章　概论 1
1.1　成功的产品开发的特点2
1.2　谁来设计和开发产品3
1.3　产品开发的周期和成本4
1.4　产品开发的挑战5
1.5　本书思路6
1.5.1　结构化方法6
1.5.2　工业实例6
1.5.3　组织表现7
1.5.4　本书路线图7
参考文献9
练习9
思考题9
第2章　开发流程和组织 10
2.1　产品开发流程11
2.2　概念开发：前端过程14
2.3　采用基本的产品开发流程16
2.3.1　技术推动型产品16
2.3.2　平台型产品18
2.3.3　流程密集型产品18
2.3.4　定制型产品18
2.3.5　高风险产品19
2.3.6　快速构建产品19
2.3.7　产品服务系统19
2.3.8　复杂系统20
2.4　产品开发流程图20
2.5　Tyco公司产品开发流程20
2.6　产品开发组织24
2.6.1　通过建立个人之间的联系形成组织24
2.6.2　依据职能和项目之间的联系形成组织24
2.6.3　选择组织结构26
2.6.4　分散的产品开发团队27
2.7　Tyco 公司产品开发组织28
2.8　小结28
参考文献29
练习31
思考题31
第3章　机会识别32
3.1　什么是机会33
3.2　机会识别的评比结构35
3.3　机会识别过程37
3.4　步骤1：确立章程37
3.5　步骤2：挖掘并探索大量机会方案38
3.6　步骤3：筛选机会方案43
3.7　步骤4：开发有前景的机会方案44
3.8　步骤5：选出最佳机会方案45
3.9　步骤6：对结果和过程进行反思46
3.10　小结47
参考文献47
练习48

大话产品实现:从设计原型到最终产品

译者序

谢

第1 章 概述// 001

1.1　案例 // 002

1.2　制造10000 件产品远不同于制造1 件 // 005

1.3　产品实现是一场马拉松 // 008

1.4　工厂并不是一台巨大的3D 打印机 // 008

1.5　三个原则 // 009

1.6　为什么要了解产品实现 // 010

1.7　本书结构 // 012

第2 章 你准备好开始了吗 // 015

2.1　你的概念准备好了吗 // 017

2.2　技术是否足够成熟 // 018

2.3　原型样品是否足够成熟 // 020

2.4　产品定义是否足够成熟 // 022

2.5　制造工艺是否足够成熟 // 023

2.6　是否有足够的现金和时间 // 024

2.7　如何定义“准备好了” // 026

第3 章 产品实现过程 // 028

3.1　产品开发过程 // 029

3.2　行业标准 // 032

3.3　试产过程 // 035

3.3.1　试产步骤 // 039

3.3.2　试产推动整个产品实现时间线 // 045

3.3.3　在哪里进行试产 // 047

3.3.4　试产从来不会如预期般顺利 // 049

3.3.5　试验新制造工艺 // 050

第4 章 项目管理 // 052

4.1　角色和职责 // 055

4.1.1　职能小组 // 055

4.1.2　分配角色和职责 // 060

4.2　关键路径管理 // 061

4.2.1　关键路径需要多长时间 // 065

4.2.2　哪些事会使进度偏离计划 // 066

4.3　风险管理 // 068

4.4　管理你的企业数据 // 072

第5 章 规范文件 // 079

5.1　与产品开发过程相结合 // 082

5.2　规范文件的组成 // 083

5.2.1　在产品计划段定义的规范 // 083

5.2.2　在概念设计段定义的规范 // 085

5.2.3　在系统层设计段定义的规范 // 086

5.3　收集信息 // 088

5.3.1　故事板 // 089

5.3.2　客户承诺 // 092

5.3.3　从其他产品/ 竞品分析中学 // 093

5.3.4　失效模式和影响分析 // 095

5.4　管理规范文件 // 096

第6 章 产品定义 // 098

6.1　零件类型 // 101

6.1.1　加工件 // 101

6.1.2　商用现货零件 // 104

6.1.3　定制零件 // 105

6.1.4　电子零件 // 106

6.1.5　耗材 // 108

6.1.6　原材料 // 108

6.2　物料清单 // 110

6.2.1　BOM 中要涵盖什么信息 // 112

6.2.2　缩进式BOM // 114

6.2.3　用于管理BOM 的软件 // 116

6.2.4　BOM 何时要成为受控文件 // 118

6.2.5　谁拥有你的BOM // 118

6.3　颜色、材料和表面处理 // 119

6.4　机械图 // 122

6.5　电子零件设计图 // 126

6.6　装 // 127

6.6.1　箱子类型和术语 // 129

6.6.2　装元素 // 130

6.6.3　装设计文档 // 132

第7 章 试产质量测试 // 134

7.1　质量的定义 // 136

7.1.1　设计出来的质量 // 137

7.1.2　生产出来的质量 // 139

7.2　质量测试 // 140

7.2.1　验证：你是否设计了正确的产品 // 142

7.2.2　确认：你是否制造了正确的产品 // 142

7.2.3　开发和执行质量测试计划 // 143

7.3　试产质量测试计划 // 146

7.3.1　功能性 // 151

7.3.2　外观 // 152

7.3.3　耐久性 // 155

7.3.4　可靠性 // 160

7.3.5　加速压力测试 // 167

7.3.6　用户测试 // 168

7.3.7　装 // 169

7.3.8　其他认证测试 // 169