唐明凤，博士，教授、博士生导师，西南财经大学工商管理学院中法创新研究中心创始人兼主任， 欧洲高等教育与科研联盟成员，法国国家科研中心斯特拉斯堡经济与理论研究所客座研究员。本科毕业于中国辽宁大学国际金融专业，获学士学位；硕士、博士毕业于法国斯特拉斯堡大学知识与创新经济管理专业，获硕士学位、博士学位。发表中英文学术论文40余篇，参编4部英文专著，出版英文独著1部，主持并参与国家自然科学基金委青年基金项目等国内外19个科研项目，主持西南财经大学“中央高校教育教学改革专项”3项。主要研究方向包括科技企业孵化器、绿色创新、创新体系、创业行为等。

这本案例集扎根中国大地，讲述了15个中国企业的管理故事。这些案例企业既有全球知名的企业，如TikTok（抖音国际版）、华为、京东、格力、中国航空工业股份有限公司等，也有具有典型代表性的中小企业，如四川汇丰工程管理有限责任公司等。每篇案例鲜活得当，具有典型性、代表性、普遍适用性。这本案例集是中文或英文授课的管理学课程很好的配套教学案例集，摆脱了对境外企业案例英文教学资料的依赖，填补了我国全英文管理课程教学案例资源的不足，形成了融合中国企业管理特色、课程思政教学改革典型案例的教材。

第一章 决策
案例一 陈玛丽在新冠疫情期间的决策困境
第一部分 正文
第二部分 思考题
第三部分 参考文献
案例二 TikTok(抖音国际版)的成功
第一部分 正文
第二部分 思考题
第三部分 参考文献
案例三 蔚来的战略定力
第一部分 正文
第二部分 思考题
第三部分 参考文献
第二章 组织
案例一 跨界“攻坚”口罩机：航空工业“不务正业”的能力有多强？
第一部分 正文
第二部分 思考题
第三部分 参考文献
第四部分 附件
案例二 科技引领智变、数据赋能决策——四川汇丰工程管理有限责任公司的人力资源管理数字化转型之路
第一部分 正文
第二部分 思考题
第三部分 参考文献
案例三 自主创新质量为王：格力的“根”与“魂”
第一部分 正文
第二部分 思考题
第三部分 参考文献
第三章 领导
案例一 杰出的领导，杰出的公司
第一部分 正文
第二部分 思考题
第三部分 参考文献
案例二 海底捞激励员工的策略
第一部分 正文
第二部分 思考题
第三部分 参考文献
案例三 打破沟通壁垒，提升工作效率
第一部分 正文
第二部分 思考题
第三部分 参考文献
第四章 控制
案例一 理达制造的战略控制
第一部分 正文
第二部分 思考题
第三部分 参考文献
案例二 商业领袖舆情危机：世界电商巨头京东如何转危为机
第一部分 正文
第二部分 思考题
第三部分 参考文献
案例三 控“质”保“量”：A公司质量控制方法探索之路
第一部分 正文
第二部分 思考题
第三部分 参考文献
第五章 创新
案例一 从制造到创造：中国创新闪耀2022卡塔尔世界杯
唐明凤 马睿琪 夏瑞辰 冯锦程 陈钰潼 高诚骏 庄铠源
第一部分 正文
第二部分 思考题
第三部分 参考文献
案例二 瑞泰科技创建的虚拟研发团队运行良好吗？
第一部分 正文
第二部分 思考题
第三部分 参考文献
案例三 华为：拥抱变化，在变革与颠覆中重生
第一部分 正文
第二部分 思考题
第三部分 参考文献
附录 思考题参考答案
第一章决策
案例一 陈玛丽在新冠疫情期间的决策困境
案例二 TikTok(抖音国际版)的成功
案例三 蔚来的战略定力
第二章 组织
案例一 跨界“攻坚”口罩机：航空工业“不务正业”的能力有多强？
案例二 科技引领智变、数据赋能决策——四川汇丰工程管理有限责任公司的人力资源管理数字化转型之路
案例三 自主创新质量为王：格力的“根”与“魂”
第三章 领导
案例一 杰出的领导，杰出的公司
案例二 海底捞激励员工的策略
案例三 打破沟通壁垒，提升工作效率
第四章 控制
案例一 理达制造的战略控制
案例二 商业领袖舆情危机：世界电商巨头京东如何转危为机
案例三 控“质”保“量”：A公司质量控制方法探索之路
第五章 创新
案例一 从制造到创造：中国创新闪耀2022卡塔尔世界杯
案例二 瑞泰科技创建的虚拟研发团队运行良好吗？
案例三 华为：拥抱变化，在变革与颠覆中重生