近年来,大数据、人工智能、云计算、移动互联网、物联网、区块链等新技术迅猛发展,给财务工作带来了巨大的影响和挑战。一方面,层出不穷的创新型商业模式给企业财务管理模式提出了新的要求;另一方面,日益提升的机器自动化、智能化,对传统的以核算为核心的财务模式形成了较大冲击。同时,基于自动化、智能化的信息系统平台的支撑,管理会计应用的深度和广度不断提升,推动企业财务模式从核算到管理不断进化。在智能财务阶段,信息系统已不仅仅可以进行数据收集、数据加工和数据展现,而且可以直接代替管理者进行智能决策。比如,当管理者需要就产品结构调整进行规划时,不再需要自己调出相关数据加以分析,系统可以快速准确地对不同产品在现有和模拟产量、销量下的利润进行计算,并基于计算结果做出判断并给出结果。
当前,一些企业对于智能财务的发展缺乏准确的认知,导致在内部改革中没有形成准确的定位,影响了智能财务建设结果。例如:一些企业在智能财务建设中制定的标准规范不够科学、统一,信息化、智能化推进成果不够显著,对于财务管理、业务提升方面的效益自然也就不够突出,导致企业决策层对于需要从资金、人才等方面推动智能财务建设这一决策认识不足或接受度不够,自然难以从企业发展的战略做出规划与指导;一些企业缺乏对自身发展的紧迫感和危机感,忽视智能财务发展的意义所在,导致创新发展难以推进;一些企业的领导者对于智能财务建设缺乏挑战和冒险精神,尤其是在一些失败的案例面前产生畏难情绪,在智能财务建设中举棋不定,无法制定系统的发展决策;还有一些企业的领导者虽然对智能财务有一定的认识,但是无法将企业作为一个整体进行智能化改革,导致智能财务的建设更多是对技术的革新,缺乏整体的推进和构建,影响了智能财务系统建设的效果,影响了各部门之间的协调配合,降低了智能财务的实际应用效果。
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