严家明，管理学博士，毕业于复旦大学。曾先后任职纺织服装集团市场部总监，某机械加工企业总经理。现为中国商业文化研究会范蠡文化研究分会执行会长兼秘书长，绍兴市越商研究会秘书长，上海复锐企业管理咨询公司核心咨询师、讲师，绍兴文理学院商学院副教授。曾出版《惯性管理：企业持续发展之道》《执行力决定竞争力》《你的工资从哪里来》等十余部著作；曾发表《范蠡的五守思想与企业高质量发展路径》《范蠡成功之道与企业新质生产力培育》《范蠡商道思维与企业家能力》《企业文化建设的七大病症与处方》等文章。

韩建明，浙江绍兴人，长期担任地方国有企业领导，从业三十年来，一直专注于国有企业基层管理实践创新，对国企改革、绩效管理、人力资源和企业标准体系建设等方面有较深的理论功底和丰富的实践经验。

王灿，管理学硕士，高级经济师，长期供职于某大型民生保障类国有企业，系青年管理干部，对企业发展变革、内控管理、服务创新等均有深刻研究和广泛实践，发表论文多篇。

《精英管理：三阶能力提升》是一本集理论与实践、智慧与经验于一体的管理指南，它不仅提供了丰富的理论知识，更注重实践应用和管理者实战技能的提升。通过阅读本书，管理者将能够系统地掌握管理的核心技能，提升自身的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。相信广大管理者能在管理之路上不断探索、创新，通过开启充满挑战与机遇的管理之旅，不断提升自己的管理能力，为企业的繁荣发展贡献自己的力量。

    “商祖”范蠡的成功之道

  范蠡之所以能在政、军、商多领域取得辉煌成就并能独善其身，做到人生完美、“三迁皆有荣名”，是因为他坚守“人事必将与天地相参”之道，有着顺势守时、利人不贪、识己知人的智慧。

  依据《越绝书 • 越绝外传纪策考》所述，范蠡少年之时就“独有圣贤之明”，即使在自己人生巅峰之时，也从不膨胀，保持对自我的清醒认知。

  如上所述，在勾践欲去吴国为奴让其留下治国，范蠡说自己与文种各有短长，提议调整安排。

  在齐国创业成功，因其才能与口碑被齐国拜为相，范蠡感慨“居家则致千金，居官则至卿相，此布衣之极，久受尊名，不祥”，归还相印，埋名而去。从以上事例可以看出，范蠡不管何时，都知道自己不是“完美之人”，时刻牢记自己的出身为“布衣”。

  《史记 • 越王勾践世家》还讲了范蠡救子的事。说是范蠡有三个儿子，老二在楚国失手打死了人，范蠡让老三带着重金去楚国救人。老大知道后，要求自己去，否则就自杀。迫于无奈，范蠡只能答应。

  老大救人不成功，带着弟弟尸身回来，全家都悲痛不已，范蠡则苦笑不语，问其缘故，范蠡说：“吾固知必杀其弟也！彼非不爱其弟，顾有所不能忍者也。是少与我俱见苦，为生难，故重弃财。至如少弟者，生而见我富，乘坚驱良逐狡兔，岂知财所从来，故轻弃之，非所惜吝。前日吾所为欲遣少子，固为其能弃财故也。而长者不能，故卒以杀其弟，事之理也，无足悲者。吾日夜固以望其丧之来也。”

  意思是说，老大老三由于生长环境有着巨大的差异，必然会导致他们对待金银财宝的态度迥然有别，所以让老三去舍财救老二更适合。

  司马迁在《史记 • 货殖列传》所讲“人各任其能，竭其力，以得所欲”，或许就是受“商祖”范蠡“择人而任时”的用人思想启发，是对他善于识人的充分肯定。

  可以说，“商祖”范蠡之所以人生完美，与他具有识己知人的大智慧密不可分。一方面他始终能保持对自我的正确认知，不盲目、不膨胀，克制住人性弱点中的贪心贪欲。另一方面他从不苛求人之完美，而是在识人的基础上，善于用人所长。

  初阶：管理的基础理论

第 1 章 企业管理概述

      1.1 管理的基本知识.

      1.2 管理者角色与技能要求

      1.3 管理原则与通用管理方法

      1.4 管理者工作中常犯的错误

第 2 章 激励理论与技能

      2.1 激励理论概述

      2.2 内容型激励理论及其应用

      2.3 过程型激励理论及其应用

      2.4 行为改造型激励理论及其应用

      2.5 企业激励实践与无成本激励方法

第 3 章 绩效考核

      3.1 绩效考核的标准

      3.2 传统绩效考核方法介绍

      3.3 常用的考评方法介绍

      3.4 绩效反馈面谈

      3.5 绩效考核实践中的问题与处理方法

中阶：实用管理技能

第 4 章 有效沟通

      4.1 有效沟通的定义、条件与作用

      4.2 有效沟通的步骤与障碍克服

      4.3 有效沟通的技巧

     4.4 管理沟通不畅的原因及管理者沟通技能

第 5 章 有效授权

      5.1 有效授权概述

      5.2 授权开展与授权障碍克服

      5.3 授权后的控制与误区防范

第 6 章 时间管理

      6.1 时间管理概述

      6.2 时间管理基本方法与举措

      6.3 管理者“忙”的原因与如何避免浪费时间

第 7 章 会议的组织与管理

      7.1 会议与会议管理

      7.2 会前准备

      7.3 会中控制与会后跟踪

      7.4 公司中常召开的会议

第 8 章 团队建设管理

      8.1 团队建设基础

      8.2 团队建设关键点与阶段

     8.3 团队建设的危险信号与建议

高阶：高效领导提升技能

第 9 章 领导力

     9.1 领导力概述

     9.2 情境型领导

    9.3 杰出领导者的修炼

第 10 章 变革管理

     10.1 变革前期的准备和规划 

     10.2 变革阻力及其转化对策

     10.3 成功实施变革的步骤

第 11 章 危机管理

      11.1 危机与危机管理概述

      11.2 企业危机管理过程

      11.3 企业危机控制

      11.4 企业公关危机处理实务

第 12 章 企业文化建设

      12.1 企业文化概述

      12.2 企业文化理念“内化于心”

      12.3 企业文化理念“外化于行” 

      12.4 企业文化建设中的病症与应对策略

第 13 章 “商祖”范蠡成功之道与企业家能力

      13.1 “商祖”范蠡的成功之道

      13.2 从范蠡成功之道看企业家应具备的能力