任一，本书第一作者任一是国网天津天津电力党校高级经济师、国网天津电力党校培训中心副主任，长期从事管理与教育培训工作，承担了公司多个重大项目的统筹管理工作，具有丰富的行业及企业管理经验，能编译项目化管理相关书籍，参与《保密科学技术》《天津保密工作》等内容编写工作；“省级电网党校基于智慧校园平台的数据例规管理研究与探索”获中国企业评价协会一等奖、“大型电网企业青年人才培养和托举双循环管理”获天津市企业管理现代化创新成果审定委员会一等奖，“以应急前哨无处不在为核心的电网企业值班应急体系建设”获国家电网科技进步二等奖及天津市企业管理现代化创新成果审定委员会一等奖。

本书概述了企业创新驱动发展的必要性和面临的挑战，阐明了企业可以借助项目化管理模式来提升创新实践能力，阐释了项目化管理范式理论与要义，深入挖掘企业高层、中层、基层在项目化管理中存在的动力不足和能力缺失等问题，以能力修炼为核心，通过分层级阐述具体如何修炼来解决能力缺失问题，并分别结合不同层级实际案例，绘就了企业全层级提升项目化管理能力修炼的路线图。本书理论与实践密切结合，实用性和可阅读性强，不仅适合不同层级的管理人员阅读，还可以作为企业领导干部培训教材。